记者2月27日获悉，集团公司结合各建设项目总体网络计划及实际情况，本着“量入为出、效益优先”的原则，编制完成了2017年建设项目投资计划，并对项目管理提出具体要求。

要明确目标责任，科学分类，多渠道筹措资金，加快停缓建项目处置，高度重视手续办理工作。各单位要严格落实建设项目的投资、工期、安全、质量“四大控制”，明确目标责任和时间节点。要根据资金筹措情况科学安排项目建设，确保投资规模与资产经营规模、资产负债水平和筹资能力相适应。要科学制订融资方案，开拓多元化资金筹措渠道和创新项目建设模式。要尽快对目前的停缓建项目进行分类梳理，提出合理解决方案。要加大手续办理力度和考核力度，落实责任单位、责任人和完成期限。

要规范招标管理，优化管理模式，严控项目投资，加强竣工管理和信息管理。各单位要严格按照有关规定组织招标工作，严格审查招标条件和招标方式。要完善建设项目投资管理制度，建立责任明确、优质高效的项目管理机制。要严格控制非主业投资和计划外投资，避免项目超概算情况发生。已建成且符合验收标准的，必须及时组织竣工验收，办理固定资产移交手续。要按规定及时做好工程验收和中间结算工作，及时向集团公司报送投资和进度等有关报表和报告重大异常情况。（朱石磊）