7月12日，集团公司召开深化改革推进会暨深化改革领导小组第八次会议

7月12日，集团公司召开深化改革推进会暨深化改革领导小组第八次会议。省政府河南能源改革指导组副组长陈党义，集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并讲话。会议由集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志主持，省政府河南能源改革指导组成员，集团公司深化改革领导小组成员及各工作组成员等参加会议。

陈党义在讲话时说，河南能源全体干部职工在新一届领导班子的带领下，认真贯彻落实省委、省政府决策部署，特别是省长陈润儿到集团公司调研时的重要指示精神，认识到位、行动迅速，安全生产和深化改革各项工作取得了显著成效。下一步要结合外出考察学习的心得体会，特别是要认真借鉴被考察单位在聚焦主业、下放权力、精简机构、完善制度等方面的经验做法，进一步增强大局观念和担当精神，进一步明确时间表和路线图，加强领导、明确责任，不等不靠、主动作为，持续推动深化改革重点工作取得新突破，坚决完成深化改革各项目标任务。

马富国指出，今年上半年，我们咬定改革目标、细分改革任务、压实改革责任，去产能、剥离企业办社会职能、市场化债转股、僵尸企业处置、产权结构优化、组织结构优化、治理结构优化、管理机制优化等方面取得了明显的阶段性预期效果，改革红利不断释放，经营管理持续提升，各类风险有效防控，呈现出“开局良好、稳健向好、持续走好”的气势、态势和趋势。这些成绩得益于我们抓住了改革的牛鼻子、明确了改革总思路、实施了改革新举措、预设了改革“总目标”、建立了改革新机制，是全体干部职工攻坚克难、锐意进取的结果。

马富国强调，做好下一步深化改革工作，要在巩固、深化、攻坚上下功夫。要做好去产能涉及的信访稳定、资产处置、债务处理、职工分流安置等工作，做好“四供一业”分离移交、医疗机构改革、退休人员社会化管理等剥离企业办社会职能后续工作，巩固好已经取得的改革成果，确保改革任务圆满完成。要大力推进混合所有制改革、加速推进资产证券化、科学压缩管理层级、持续完善法人治理结构，推动改革不断深化。要加快处置僵尸企业、积极争取债转股项目持续落地、统筹改组国有资本投资公司、着力推进“三项制度”改革，攻坚改革重点，突破改革难点，取得改革新进展。

马富国强调，在深化改革推进过程中，要重点处理好十种关系。一是处理好快与慢的关系。要根据集团公司的实际情况，把握好改革的推进节奏，既要不待扬鞭自奋蹄，也不能急功近利，要做到蹄疾步稳、胆大心细。二是处理好走出去与请进来的关系。要解放思想、转变观念，学习借鉴、消化吸收外部经验，转化为我们自己的改革实践和成效。三是处理好内因与外因的关系。既要高度重视外部环境、政策等对集团公司推进改革的重要作用，积极争取外部支持，又要认识到我们自己的主体地位和责任，发挥好自身的主观能动性，不等不靠自觉主动推进改革。四是处理好改革力度与社会和职工承受度的关系。既要坚定不移大胆推进改革，又要维护好企业与地方政府的关系，维护好职工的切身利益，为集团公司持续健康长远发展打下坚实基础。五是处理好吃透上情与摸清下情的关系。在认真研究、切实吃透上级政策的基础上，既要严格按照政策要求指导集团公司的改革，又要考虑集团公司的实际情况，坚持实事求是、务求实效，走对改革的路子。六是处理好分兵突围与全面推进的关系。要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，坚持先易后难、以点带面，以重点改革任务的突破带动改革的整体推进。七是处理好牵牛鼻子与抓牛尾巴的关系。既要考虑总部改革，又要考虑所属各层级企业的改革，做好统筹谋划、协同推进。八是处理好热与冷的关系。要通过鲜明的考核导向和用人导向，营造理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围，增加改革助力、减少改革阻力，防止出现上冷下热、头硬腰软脚轻现象。九是处理好起大早与赶晚集的关系。要在前期取得良好成绩的基础上，坚持结果导向、注重改革成效、释放改革红利。十是处理好奖与惩的关系。要旗帜鲜明奖优罚劣，真正体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，形成推动改革的强大动力。

刘银志在主持会议时说，这次会议听取了有关部门和领导到陕西、山东、江西和广东等省份及部分先进企业考察学习情况，通过交流和讨论，大家统一了思想，找出了差距，明确了努力方向。下一步要转变观念、强化担当、增强信心，进一步理清思路，明确路线图、任务书和时间表，细化措施、狠抓落实，推动深化改革工作取得实效。（朱石磊）