7月14日，集团公司召开2017年上半年经济运行分析会

7月14日，集团公司召开2017年上半年经济运行分析会，全面总结上半年集团公司经济运行情况，分析查摆存在的问题和不足，安排部署下半年重点工作。集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并作重要讲话。集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志通报了集团公司上半年经济运行情况，安排部署了下半年经济运行重点工作。会议由集团公司党委副书记、纪委书记刘同胜主持。集团公司党委副书记王文良在会上宣读了关于表彰2017年上半年改革发展先进集体的通报。集团公司在郑领导班子成员出席会议。

马富国讲话

马富国在讲话中结合集团公司二次创业总体部署和全年工作目标任务，围绕“上半年工作怎么看、对标先进怎么办、下半年工作怎么干”三个方面提出了明确要求。一是关于上半年工作怎么看。马富国指出，综合分析上半年工作，总体感受是“亮点纷呈、可圈可点，有喜有忧、喜忧参半”，主要体现在形势回暖与格局分化并存、政策支持与政策收紧并存、态势向好与压力不减并存，实现了难中有进、进中有快、快中有好。面对内外困难交织的局面，集团公司在省委、省政府和省政府国资委的坚强领导下，紧紧围绕全年“12345”总体工作思路和各项既定目标，全面打好、坚决打赢深化改革、减亏增盈和风险管控“三大攻坚战”，企业整体延续了去年四季度以来的良好态势，安全、环保、稳定、资金等风险管控实现“四零”目标。发展战略逐步明晰，发展瓶颈快速破解，发展质量明显提高，改革进度和项目建设速度持续加快，各项工作持续提升、稳步向好，主要指标较好地实现了“时间过半、任务过半”。上半年工作中形成的保持定力、精准发力，团结拼搏、担当作为，抓纲带目、重点突破，狠抓落实、善作善成四条主要经验需要我们在下一步工作中持续提升和深化。

二是对标先进怎么办。马富国强调，集团公司下半年工作部署，核心是提质增效，抓手是继续打好“三大攻坚战”，重点是改革和创新。集团公司上下要持续巩固上半年的良好态势和工作成效，通过下半年的扎实努力工作，把发展的基础夯得更实一些，把发展的质量提得更高一些，把竞争的实力锤炼得更强一些，把防风险的屏障筑得更牢一些。一要向深化改革要效益，在深化改革推进过程中，切实处理好快与慢、内因与外因、走出去与请进来、吃透上情与摸清下情等十种关系，坚持结果导向，注重改革成效，不断释放改革红利。二要向产业转型要效益，积极推动产业战略落地落实、在建项目投产见效和闲置资产盘活，全力把集团公司逐渐明确的产业发展方向和转型发展路径落实到实际工作中。三要向管理提升要效益，全面推行契约化管理，努力实现放开搞活；全力实施区域化专业化管理，不断提升园区规模效益；全面加强对标管理，营造“赶超一流水平、勇争一流业绩”的良好氛围；加快推进“智慧能源”建设，以信息化水平提升带动管理全面升级；认真加强监督管理，切实形成监管工作合力。四要向风险管控要效益，强化风险防范意识，落实风险防范举措，压实风险防范责任，全面抓好安全生产、信访稳定、环保治理和法律风险、舆情风险防范等方面工作，尤其要抓好资金风险防范，确保资金安全。五要向开源节流要效益，坚持围绕市场转、算着成本干、跟着预算花，争取投入最小化、成本最优化、利润最大化，坚决杜绝不合理的预算和随意超预算。六要向和谐发展要效益，强化企地融合，健全工作机制，明确工作责任，积极主动做好企地沟通对接；强化上下融合，全心全意为职工办实事、办好事、解难事；强化企业文化融合，持续加强企业文化建设，牢固树立“我们都是河南能源人”的意识，切实做到心往一处想、劲往一处使，凝心聚力为集团公司发展作出积极贡献。

三是下半年工作怎么干。马富国强调，今年是集团公司爬坡过坎的关键时期，下半年的任务依然艰巨。集团公司上下一定要振奋起来，团结起来，撸起袖子加油干，苦干实干加巧干，确保圆满完成全年各项目标任务。一要提神提速，聚精会神，合力攻坚，勇争一流，抓机遇，抢时间，争速度，全力推动集团公司全年各项既定目标顺利实现。二要加压加责，切实把当前形势和客观情况给全体职工讲清楚、讲透彻，把各项任务分解到位、落实到位，并用好督查、巡察、考核等利器，确保各项工作高效推进。三要落地落实，持续发扬马上办、立即办、办得好、办得快的“四办”作风，保持时不我待、只争朝夕、雷厉风行的工作状态，用超常规的措施和办法，保证年末超额完成目标任务。四要同心同力，形成集团公司上下协同推进、合力攻坚的工作格局，认真落实各项决策部署，以安全稳定的新业绩、二次创业的新局面、转型发展的新成效向党的十九大献礼。

刘银志讲话

刘银志在安排部署集团公司下半年经济运行重点工作时强调，今年是集团公司的深化改革年、管理提升年、解危脱困年，继续保持集团公司总体经营持续平稳运行并稳中求进至关重要。集团公司上下要持之以恒认真落实好“12345”总体工作思路，着力抓好四个方面的重点工作。一要强化红线意识，狠抓安全环保不放松。要站在讲政治、顾大局的高度，充分认识抓好安全生产和环境保护工作的极端重要性，提高政治敏感性，真正摆正安全环保与生产、效益的关系，进一步打牢安全环保基础。二要强化大局观念，抓好生产促效益。煤炭板块要紧紧围绕机械化、自动化、智能化、信息化的“四化建设”理念，开展安全高效矿井建设。化工等非煤板块要促进园区上下游企业深度融合，打破壁垒，结合实际建章立制，优化资源配置，真正实现园区一体化经营，发挥园区化管理协同效应。三要强化经营管理，放权提效增活力。要认真抓好契约化管理、劳动组织优化、创新管理、物流贸易和对标管理，通过强有力的措施，促进经济效益水平持续提升。四要抢抓市场机遇，转型升级促发展。要持续化解债务风险，做好高端产品的生产与销售，认真抓好项目建设，促进各大产业板块的协同发展和产业内部协调合作，推动集团公司下半年经济运行持续向好发展。

刘同胜讲话

刘同胜就贯彻落实好此次会议精神提出三点要求。一要统一思想，凝聚合力，切实把思想和行动统一到本次会议精神上来，认真贯彻落实各项决策部署，深入挖掘潜力，全面对标提升。二要把握重点，抓住关键，坚持问题导向，坚持高标定位，坚持对标管理，真正把对标的差距转化为整改提升的压力和动力，创新工作措施，层层传递压力。三要转变作风，狠抓落实，进一步坚定“忠党报国、奉献河南”的企业信念，弘扬“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神，充分调动一切积极因素，创造性地开展工作，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

集团公司各单位和部门负责人参加会议。永煤公司、义煤公司、焦煤公司、义马化工园区、三门峡戴卡轮毂分别在会上作典型经验交流发言。（宋立新）