集团公司党委组织部认真贯彻落实上半年经济运行分析会精神，紧紧围绕集团公司党委书记、董事长马富国提出的“上半年工作怎么看、对标先进怎么办、下半年工作怎么干”，抓实抓细党建工作“123456”总体方略，聚焦三大攻坚战，抓班子强队伍，抓基层打基础，抓改革促发展，为集团公司夺取二次创业新胜利提供坚强组织保证和人才支撑。

在抓班子强队伍方面，积极深化干部人事制度改革，积极推进企业分级分类管理，淡化干部行政级别，实行岗位层级管理。进一步完善干部选拔任用等制度，规范选人程序和机制，树立正确用人导向。大力推进市场化选聘职业经理人工作，加大优秀青年干部选拔使用力度，推进集团公司总部和基层单位双向挂职锻炼，激发干部队伍活力。

在抓基层打基础方面，定期召开党建工作推进会，扎实开展“党建基础强化年”活动，切实打造党建工作品牌，将制定下发基层党支部工作实施细则、党组织活动阵地标准化建设指引等制度，进一步规范基层党建工作。同时，积极做好两个“双培养”，着力培养既懂生产经营又懂党务工作的复合型人才。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，组织开展各类培训和知识竞赛，加大党的知识普及教育力度。

在抓改革促发展方面，将围绕发挥各级党组织领导核心和政治核心作用，扎实推进党建工作要求写入公司章程，坚持推行“双向进入、交叉任职”的领导体制，加快推进党委书记、董事长“一肩挑”调整优化力度。同时，研究制定集团公司董事、监事管理制度，建立董事、监事人才库，选优配强党委会、董事会、监事会和经理层队伍，不断完善法人治理结构，为下一步改组国有资本投资公司奠定坚实基础。（蔡守业）