集团公司上半年经济运行分析会召开后，规划发展部积极行动，组织全体成员认真贯彻会议精神，加快推进工作落实，把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，下半年着力抓好八项重点工作。

一是加快推进集团公司产业战略定位工作暨“十三五”规划工作。集团公司产业战略定位暨 “十三五”规划工作目前已经形成清晰的战略产业定位。下一步要加快修订完善、尽早定稿，履行相关程序后上报省政府国资委。二是尽快完善集团公司投资和建设项目相关制度。三是调整下达集团公司2017年项目投资计划。根据省政府国资委投资监管有关规定，结合集团公司建设项目实际，科学调整2017年固定资产项目投资计划，优先安排和推进重点效益项目，近期无望启动的停缓建项目不再列入本年计划。四是定期召开项目推进会议高效推进项目建设。坚持每月5日召开建设项目协调推进会议，采用先进经验交流会、问题解决专题会、现场观摩评比会等多种形式，高效推进项目进度。同时按照项目包保机制要求，对进展缓慢的项目下发督办通知，真督实查，确保全年建设任务全面完成。五是积极推动闲置资产梳理、盘活工作。积极稳步推进处置工作，分类甄别，科学处置，加快盘活，发挥效用。六是积极向上级部门申报各类国债项目。紧盯国家有关政策，积极申报项目，争取更多的中央预算资金，缓解集团公司资金压力。七是持续做好统计咨询和服务工作。根据集团公司有关产业实施区域化专业化管理的要求，完善统计信息化系统，增加管理口径单位，及时做好生产经营和项目建设等月度统计工作。八是科学谋划2018年生产经营计划。对月度生产经营指标波动幅度较大的单位，重新审核月度计划指标，发挥激励作用，促进各单位经营业绩和效果提升；同时按照集团公司产业发展战略定位和方向，在充分调研的基础上，多方收集行业下游市场发展和需求相关信息，科学谋划、未雨绸缪，及早做好2018年生产经营指标的测算工作。（苑 茹）