集团公司上半年经济运行分析会召开后，经济运行部、工会、技术管理部、退协办围绕党委书记、董事长马富国提出的“上半年工作怎么看、对标先进怎么办、下半年工作怎么干”，结合各自职能，统筹谋划，着力抓好下半年重点工作，助推集团公司二次创业新胜利。

经济运行部明确了下半年要着力抓好的六项重点工作。一是全面推广契约化管理，实现管理增利。结合生产经营指标完成情况，全面推行契约化管理，每季度汇总分析契约化管理取得的成效，不断推广先进管理经验，实现以点带面、全面提升集团公司经济运行管理水平。二是持续开展行业对标，向管理提升要效益。指导服务各单位全面实施对标管理，建立健全科学合理的对标指标体系，既要与上级标准、计划目标对标，又要纵向与历史先进水平对标，还要横向与行业先进水平对标，营造“赶超一流水平、勇争一流业绩”的良好氛围。三是加强招标计划审批，实现开源节流、降本增效。按照必需、急需原则对物资采购、工程招标项目进行分类，严格审批，避免铺张浪费，确保将有限的资金用在刀刃上。四是强化内部管控，提升部门管理水平。加强安全生产调度和生产经营信息管理，及时应对处理突发事件，确保集团公司安全生产持续稳定。五是统筹谋划电力产业发展规划，实现煤电联营共赢。编制产业园区“智慧能源互联网”发展规划和新能源建设规划，进一步推进区域电网建设，持续做好电力市场交易工作。六是紧紧围绕机械化、自动化、智能化、信息化的“四化建设”理念，坚持“产量效益”双并重原则，持续开展矿井安全高效建设工作，科学高效组织煤炭生产，实现利润效益双增盈。

集团公司工会召开专题会议，对工会系统当前的重点工作进行了系统谋划和安排。下半年，工会系统要认真贯彻落实省总工会和集团公司党委工作部署，强化责任担当，抓好“早、实、快、好”，以时不我待、只争朝夕的工作干劲，紧紧围绕民主管理、群众安全、职工素质提升工程、职工帮扶、女职工、企业和谐建设以及工会自身建设等七方面工作，着力推动“1363”工作规划落地落实。通过开展职工代表巡视、“三最”问卷调查、职代会提案督办落实、“双创”、“四型”工会创建、“河南能源大工匠”等先进典型选树、第四届职工技能大赛、开展寻找“身边最美”等16项系统工作，进一步提升工会民主监督、群监协管工作水平，持续助推集团公司深化改革，丰富职工文化生活，服务企业发展，服务职工群众，群策群力，精准发力，确保全年工会重点工作扎实推进。

技术管理部将进一步对标先进，通过下半年扎实努力工作，把技术管理的基础工作夯得更实一些，把防风险的屏障筑得更牢一些。下半年，要大力弘扬担当实干精神，把各项工作落到实处。在科技创新方面，积极与科技上级部门结合，努力争取国家政策项目扶持；充分与科研究院所合作，以服务安全生产和经济效益提高为目的，加大产学研力度，开发新产品，拉长产业链，实现效益最大化；加强成果的推广转化工作，对于完成的研发项目要及时验收、评价、推广应用，发挥实效，创造价值。在灾害管理方面，加强矿井基层组织建设和基础管理，加强技术培训工作，提升技术管理人员的业务能力，提高灾害防治管理水平；梳理矿井灾害治理技术路线，强化综合治理、消除重大危险源，坚持重点跟踪、管控薄弱环节，以抓大系统、查大隐患、防大事故为最终业务管理目标，杜绝煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、水害、冲击地压等伤亡事故、保障安全生产，以优异成绩向党的十九大献礼。

退协办着力做好七个方面工作。一是强化底线思维，全力保障安全局面。重点抓好焦煤公司方庄一矿、二矿的安全回撤工作。二是主动看死盯牢，全力确保和谐稳定。全力以赴做深、做细、做好兼并重组矿井民营股东的思想安抚工作。三是精心组织准备，全力做好验收工作。四是突出精准对接，全力做好职工安置工作。积极配合人力资源部利用国家和我省去产能政策，深入开展职工分流安置工作，争取8月底实现安置工作大头落地。五是综合节约利用，全力开展物资调剂。妥善保管去产能矿井设备物资。六是多维盘活资源，全力做好转型发展。按照一矿一策的原则，认真复核，做好每一个矿井的后续工作。七是强化沟通交流，继续做好信息互通。加大职工安置、组织验收、存煤销售、设备物资调剂、后续发展等方面信息报送力度，确保按计划完成全年去产能各项工作任务。（叶淑娟 马矿乐 杨正宇）