8月17日，集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志主持召开专题会议，就陈润儿省长到集团公司调研时布置的“体制架构、资产重组、化解过剩产能”三个课题进行再安排、再落实。

专题会议强调，一要把握精髓，认清形势，积极运作。围绕三个课题把握精髓，深刻领会陈润儿省长指示精神，通过去虚去胖、转型发展、增强活力、提升优势，实现降成本、降负债、增收入、增效益，提升核心竞争力。围绕三个课题认清形势，按照党委书记、董事长马富国强调的“蹄疾步稳，积极稳妥”工作原则，统筹分析、科学决策、积极稳妥运作，确保改革早日见成果、见成效。围绕三个课题积极推进，围绕体制架构构建，抓住改组国有资本投资公司这一主线，积极推进体制构架改革；围绕资产重组，加快推进内部资产整合重组，实现主业做强做优；围绕化解过剩产能，优化资源配置，实现转型发展。

二要明晰思路，突出重点，务实行动。关于“体制架构怎么建”，要继续完善集团改组国有资本投资公司方案，加快推进集团公司内部董事、监事人才库建设，实现对权属企业管控方式的有效转变。关于“资产重组怎么推”，要按照三类企业列出清单、画出图表，评估对集团公司资产、负债、营业收入、利润等影响；摸透改制且不控股单位的基本情况，与除僵尸、压层级、减法人等紧密结合，科学审慎决策。关于“化解过剩产能怎么看”，要做好迎接上级检查验收的各项工作准备、职工分流安置、奖补资金使用。谋划好关闭退出矿井转型发展，谋划好明年去产能矿井退出方案和计划，科学制订资产债务处置方案。

三要转变作风，统筹协作，合力攻坚。积极转变工作作风。深入一线、深入现场制订切合实际、可操作性强的工作方案，在处置僵尸企业、推进资产重组过程中，深入调研、把握实情。主动争取理解支持。主动向上级部门汇报沟通，争取支持、达成共识，精准把握政策，科学制订方案，推动各项工作取得明显成效。建立完善企业档案。建立集团公司企业基础档案库，对每家企业的基础情况、未来方向等逐一认真梳理，为集团公司决策提供翔实可靠依据。（贾永强）