河南能源义煤公司义海精神调研组

为迎接党的十九大胜利召开，在河南能源夺取二次创业新胜利和决胜全面小康、让中原更加出彩的行程中贡献更大的力量，按照河南能源党委的指示精神，义煤公司党委派出12人组成义海能源调研组再访义海。在11天的时间内，调研组先后走访了青海省委、省政府，海西州委、州政府，并深入矿区井下、坑下，进行了深入地采访调研。

调研组通过实地考察和广泛座谈，得出结论：义海能源党委在14年的创业过程中，响应党的号召，不忘初心，砥砺前行，通过艰苦卓绝的努力，取得了巨大的经济效益、社会效益和政治效益。

在企业内部发展中，义海能源党委把加强和改进党的建设作为国有企业的“根”和“魂”。充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。以发展业绩为习近平总书记“要理直气壮做强做优做大国企”的科学论断提供了实践支撑，以发展成果证明了国有企业政治效益和经济效益可以相互促进。经过14年的拼搏进取，义海能源年上缴税费由14.4万元提升到8.1亿元，增长5625倍；注册资金由943万元提升到2.1亿元，增长22.3倍；固定资产总值由477.29万元提升到57.01亿元，增长1194倍。14年间共实现产值200亿元，上缴税费100亿元，位居青海省企业50强第11位，企业品牌价值超过12亿元，成为青海省纳税支柱企业。

在外部形象展示方面，义海能源党委充分发挥国有企业的政治意识和担当精神，主动参与并推动地方基础设施建设，改善了当地投资环境；积极作为，主动担当，在“三江源”保护行动中创造先进经验；自觉实施“希望工程”，积极参与地方政府组织的经贸文化活动，注重文化建设，巩固民族团结，促进文化交流，产生了良好的社会反响，先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国煤炭工业“双十佳”煤矿、青海省文明单位、青海省环境治理先进单位、青海省创建民族团结进步先进集体等200多项荣誉。现报告如下：

一、义海能源发展概述

义海能源隶属河南能源化工集团义煤公司，位于世界屋脊青藏高原腹地，在青海省海西州辖区，柴达木循环经济圈内。2003年，受青海省政府的邀请，义煤公司北露天矿接收海西州绿草山矿务局大煤沟矿。按照青海省招商引资的政策，青海省政府为义煤公司在天峻县木里矿区配置露天矿煤炭资源。当年，义海能源成立。目前，义海能源下辖两个矿，一个是大煤沟矿，设计年产能130万吨（包括一个30万吨的露天矿和一个100万吨的井矿），位于海西州大柴旦行委境内；一个是天峻义海露天矿，位于海西州天峻县境内的木里矿区，设计年产能120万吨。义海能源总部位于青海省海西蒙古族藏族自治州州府所在地德令哈市，企业员工1509人。义海能源党委现有11个党支部，党员261名。

二、具体做法

（一）忠党报国，做西部大开发的参与者。

2003年，青海省海西州绿草山矿务局大煤沟矿与河南省的义煤公司原北露天矿同样面临因资金技术与资源枯竭引发的问题——关闭破产，又同样看到了中央西部大开发战略的巨大机遇。于是在青海和河南两省的支持下，两个企业走到了一块儿。

北露天矿党委很快组织人员赴海西州考察。考察结果是自然条件恶劣，缺水、缺电，基础条件差，但发展前景看好。北露天矿召开党政联席扩大会议，把考察报告提交会议讨论表决，并把表决结果上报义煤公司领导班子。义煤公司党委拍板：响应中央西部大开发号召，与海西州政府合作。

2003年7月双方正式签订合作协议：义煤公司出资金、技术，在接收大煤沟矿的基础上成立独资子公司；海西州政府划拨木里矿区1.8亿吨的煤炭储量作为政策支持，双方合作由此开始。

义海能源是响应中央西部大开发战略的产物。中央作出部署，河南省委和青海省委立刻对接；海西州党委面对扭亏无望的地方国有煤矿，不是一关了之，而是积极往东部找出路；义煤北露天矿党委面对政策性破产、几千职工的吃喝问题，不等、不靠、不要，积极向西部求发展；义煤公司党委果断决策，举全公司之力推动成立了义海能源。党的方针政策、重大部署在地方党委和国企党委这里毫不走样地得到贯彻执行，中央的权威和各级党委的政治核心作用得到了充分地发挥。

2003年到海西考察的6名党员面对“无水、无电、无路、无通信、无生活设施”的诸多困难，召开了一次临时党支部会议，并形成“回去走投无路，还不如留下放手一搏！”的决议。这只是一次临时党支部会议，但它却催生了义海公司的成立。14年的时间里，义海能源党委（总支）换了七任书记，党组织的领导核心作用一直薪火相传。

2008年11月，海西州发生6.3级地震，波及距离震中10公里的大煤沟矿。在突发事件面前，义海公司党委临危不乱，发挥领导核心作用，38名共产党员与82名入党积极分子也从各个岗位向大煤沟矿广场集结，分4路投入抢险救援。

2008年，维系大煤沟矿生产、生活的22公里供水管路，因表面覆土被洪水冲开而上冻。时任党总支书记、矿长的闵丁清，紧急召开党支部会，30多名干部分两班轮流排查、消除冻点。冻点长达20米，党员干部沿着管道线撒下煤块，一边烤管子，一边烤火取暖，往往前胸被火烤得焦疼，后背冻得冒冷气。攻坚的十多天里几乎所有人多次反复感冒。

历经几茬义海人奋力拼搏取得的每一项成就中，党组织都起着领导核心作用，这也成为了坚决贯彻党中央决策部署的重要力量。

（二）扎根海西，做先进理念与技术的传播者。

踏上高原的那一刻，义海能源党委就确定了明确的目标：建设一流的现代化企业。为了这个目标，义海党委想尽了办法

义海人拿出义煤的看家本领，决心在海西建设最先进的煤矿。他们把“多上设备少上人”“自动化减人，机械化换人”、安全风险预控、安全生产零伤亡等先进理念，安全生产质量标准化、矿井六大生产系统建设和六大避险系统建设等先进做法，“双基”建设、精细化管理、“1+3”安全管理模式、安全管理红线及重点等先进的管理措施，综采放顶煤技术、支护技术以及集控技术、坑透技术、槽波技术等先进技术移植嫁接过来，建成了全国安全高效矿井、国家级安全质量标准化矿井，青海省一级安全质量标准化矿井、瓦斯治理示范工程矿井。可以说义煤人到了青海，使青海的整个煤炭行业，从原始的小作坊式生产，一下跨越到了现代化企业管理模式。引领机械开采的大工业文明时代，如今的义海能源大煤沟矿的技术参数，比如成立十四年未发生过一起伤亡事故，比如机械化率已经超过了义煤本部的矿井，完全成为青海省煤炭行业的标杆，引领了青海省的煤炭行业实现产业升级、跨越发展。

大煤沟矿是义海能源的一块招牌。它是青海省唯一一家全国安全高效矿井、国家级安全质量标准化矿井，可以说大煤沟矿就是全青海省煤炭行业的建设标杆。然而，标杆矿却难掩尴尬：建矿以来一直亏损，即便煤炭黄金十年都没盈利一分钱。义海能源党委在煤炭市场形势尚不明朗的2016年年初，提出了一个令人难以置信的目标：逆势扭亏。

和人的水土不服一样，内地的理念和技术在大煤沟矿也不完全适应：经过恶劣地质条件、各种煤炭灾害齐全考验的义煤技术，在地质条件优越、煤炭地质灾害轻微的青藏高原，显然存在极大的浪费，这是大煤沟矿持续亏损的根本原因。在多方听取专家意见、借鉴同类矿井经验的基础上，科学分析了大煤沟矿的地质条件和安全实际情况后，义海能源党委果断作出决断：一是缩小工作面断面。工作面巷道断面由原来17.8平方米变为12平方米；主井延伸巷道断面由原来的19.2平方米改为12.9平方米；风井延伸巷道断面由原来的17.8平方米改为15.3平方米。二是改革支护工艺。工作面巷道由原来的锚网+36U型钢复合支护，改为锚网索矩形支护；主井延伸和风井延伸由锚网喷+36U型钢复合支护，改为锚网（索）喷支护。仅这两项改革就大大降低了矿井的生产成本，同时加快了生产进度，月进尺突破300米，月产量15万吨，年产量达到130万吨，为矿井打赢扭亏脱困攻坚战打下了坚实基础。

为打赢扭亏脱困攻坚战，大煤沟矿叫停了掘进工程对外承包业务；降低小露天矿的剥岩费用，剥岩单价较上年降低1.55元/立方米,仅此一项较上年就节约589万元；自主安装架空人车装置，节约安装费用340万元；聘请专家作技术指导，自主安装风选厂的设备，节约320万元；搭建两个蔬菜大棚，把自种的新鲜蔬菜摆上职工餐桌，结束了大煤沟矿到几百里外购买天价蔬菜的历史，也节省出一大笔开支。

大煤沟矿的煤种是长焰煤，适用于化工用煤和工业用煤，它的市场是海西区域市场。原来销售模式是“坐销”、“坑口交货”，与用户是一种相对松散的销售关系。为打赢扭亏脱困攻坚战，大煤沟矿充分利用国企信誉，与大客户订立供货合同，建立长期稳定的供需关系，从而占领海西90%的煤炭市场，进而有了区域市场的煤炭定价权；组织运输车辆直接与客户联系，减少“二道贩子”对运输环节的把控。销售模式的改变，使大煤沟矿的销售量和销售价格双双逆市上扬，直接推动了矿井打赢扭亏脱困攻坚战。

2016年底数据汇总，大煤沟矿干部职工都不敢相信，全年实现盈利2700余万元，是计划盈利600万元的4.5倍，摘掉了连续亏损的帽子，成为义煤公司当年少数实现盈利的矿井之一，也成为青海省优质产能企业。

（三）担当有为，做高原绿色发展的探索者。

天峻义海位于海拔4200米的高原草甸区，是长江、黄河和澜沧江的源头，也就是我们常说的“三江源”地区。大通河（黄河的一条主要支流）紧贴矿区而过。这里的生态环境十分脆弱，即便十分注意、万分小心，资源开采对自然环境的影响也是巨大的。因此，义海能源在煤矿建设和生产过程中，始终按照“保护优先、开发中保护、保护中开发”原则，严格控制矿区开采范围，认真落实植被保护、水污染防治和水土保持等方针政策，最大限度减少对高寒沼泽湿地、高寒草甸的破坏和对大通河支流哆嗦河水质的影响。

天峻义海在建设的过程中配套建成了矿区隔离防护栏、排矸场截排水设施、挡土围堰、废水处理设施、剥离表土临时防护设施和矿区道路两侧地貌整治等项目，并通过海西州环保局的专项验收。

天峻义海发现环境保护，特别是三江源的环境保护，越来越受到整个社会的关注，总有一天不重视保护环境的企业将走上绝路。2013年，天峻义海与中国矿业大学联合开展的高原泥胶喷浆种草实验项目，取得重大突破。

2014年，天峻义海所在的木里矿区的生态复原的先进做法先是引起媒体的关注报道，进而引起了党中央的高度重视，习近平总书记先后4次作出重要批示。青海省落实中央指示精神，出台了环境综合整治方案，要求木里煤田所有企业一律停产，等复原生态后才能生产。河南能源党委作出义海能源“必须走在木里矿区环境治理的前列”的指示。义海能源利用前期的实验成果，从2014年至2016年，3年累计投入资金2.13亿元，着力打好采坑回填、边坡整治、植草复绿三大会战，投入机械设备1.71万台（次），出动人员1.86万人（次），累计实施复绿种草249.94万平方米。天峻义海多年努力探索出的以“坚持高标准，建立好制度，拥有铁队伍，探索新工艺，创造低成本，做到真担当”为主要内涵，以渣山治理、种草复绿为内容的环境综合整治方法，被青海省委、省政府誉为“义海模式”，也被国家发改委、环境保护部、国土资源部、农业部等七部委高度评价为“以‘义海模式’为核心的‘木里经验’”，在青海乃至全国范围内推广。

创造一个经验决非一句话那样轻松，经验背后是义海人的特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献的精神。天峻义海矿区年均气温都在零摄氏度以下，每年冰冻期长达8个月。最佳的种草时间是五月和六月。为了赶工期，他们经常穿着棉袄棉裤，戴上厚厚的口罩和风镜，从早上五点天亮到干到晚上七八点钟。天峻义海党总支还号召各党支部组织广大共产党员开展义务种草活动。

2016年5月，中国工程院院士孟伟到义海公司考察植草复绿工程时，对草的长势、出苗率都很满意。但当听说种草的成本高达53元/平方米时，孟院士有点担心。“我们要求覆盖的腐殖土不低于20厘米，而这些腐殖土是从100公里外买回来的。”孟伟院士尽管对这样的解释表示理解，但难掩失望之情。技术人员仔细对比观察，发现覆土薄的地方，草长势也很好。于是他们就将覆土厚度调整到不低于10厘米，同时加强管理，组织职工参加义务植草劳动，降低人工成本，2016年种植复绿成本降低了50%。经青海省农牧厅专家验收，植草密度完全符合规定要求。天峻义海2016年种草复绿112万平方米，仅此一项，就减少投入2900多万元。成本的大幅度降低使义海模式的大面积推广成为可能。

（四）回报青海，做感恩回馈的实践者。

14年的发展中，义海能源始终按照义煤公司党委的要求，集合文化资源，培育特色文化，实施文化嫁接。他们把中原文化的尚义与高原文化的博大、草原文化的辽阔相融合，形成了独特的“三原”文化，其核心就是诚信、感恩、知回报。

感恩自然。他们先后在矿区及周边种植了新疆杨、沙棘、红柳、沙柳等植物，建设挡风墙工程和污水处理站工程，坚持为矿区降尘。单位生产总能耗同比降低40%左右，化学需氧量排放总量下降56%，二氧化硫排放总量下降36%，矿井水利用率70%以上。矿井瓦斯抽放率70%以上，工业固体废物综合利用率70%以上，井下涌水利用率达80%。

感恩青海。2010年玉树地震时，义海能源第一时间派出了由39人组成的救援队，第一个到达现场，为灾区人民搭建起了306座帐篷，解决了3000多人的住宿问题，同时积极参与物资抢救，挽回损失560余万元。义海能源用自己的实际行动在雪域高原树立了一个勇于承担社会责任的国企形象。

感恩海西。创业之初，义海能源就把“扎根海西，回报青海”作为企业的主题信念。14年间累计为青海省的各项公益事业捐资和缴纳牧民发展基金、草原补偿费、水土保持费等各种公益事业费用达2.5亿元，先后荣获青海省最佳慈善项目奖、中华慈善突出贡献项目奖。做到“实物帮扶，资金帮扶、就业帮扶、文化帮扶、情感帮扶”，有力推动了地方经济的发展。

感恩职工。在义海能源，感恩职工已经成为一种企业风尚。2009年，金融危机，义海能源率先提出“五不减”承诺。2011年，义海能源开展“感恩拓荒者”活动，为2003年来义海能源工作至今的老同志计发一次性奖励。2008年生产步入正轨后，义海能源开始大规模地清算职工生活设施的欠账，投资5.6亿元，建设了标准化宿舍楼，改造了棚户区，建成义海能源总部办公基地；建设了职工食堂、澡堂；建立了富有江南特色的职工活动中心，购置体育娱乐设施，开通了矿区班车……如今的义海能源，各种生活设施也是周边企业中最好的。

义重如山，聚义为海。员工感恩父母，感恩同事，感恩企业，企业内部人际关系和谐，职工爱企如家，凝聚力和向心力空前提高。义海能源同时也收获了社会的赞誉。盐湖集团涉煤项目交由义海能源经营，木里矿区的所有运输交由天峻义海负责已达成意向。

（五）追求卓越，做工匠精神的践行者。

工匠精神的实质是“咬定青山不放松”的韧劲，是专业敬业、精益求精、追求卓越的狠劲。义海职工爱岗敬业，专注执著，超越家庭、自身利益，他们以企业发展为重，用毕生精力做好一件事情。把职业当事业，把事业当信仰，化作对党、对国、对民的忠诚。他们是义海能源具有工匠精神的人。

在义海能源有一名叫王秀丽的供电女工，参加工作26年来，她只做好了一件事——配电。王秀丽有两个绝活：凭放电声音就可找到故障点；所有机电系统生产调度和主要领导的电话号码，海西州供电地方调度中心的电话号码她都能脱口而出。同样从事26年机械设备技术管理的大煤沟矿煤运科副科长张建军是装载机大拿，全国每个装载机厂家、每个销售处的供货型号、价格及联系方式他都一清二楚。

义海公司销售部部长王杨林是有名的活地图，在海西你不知道某个地方在哪儿，距离大煤沟矿和天峻义海有多少公里，他能说得比导航还准确。为了搞清运输成本，在销售谈判中立于不败之地，王杨林沿运输路线丈量过不知多少次了。王杨林还有一绝：对煤炭市场的预测十测九准。2016年上半年，煤炭市场走势不明，王杨林却建议加大生产力度，提高煤炭库存。后半年果然煤价上扬，义海能源连续调高煤价，还创造了煤炭销量新纪录。王杨林说，他主要是依据国家去产能政策的落实速度和276个工作日的执行力度，及跑市场的经验来判断的。说出来是一句话，可这句话的背后，可以想象他看了多少资料，跑了多少路。他向领导建议，并经领导认可后，他又承担了多少压力。

像王秀丽、张建军、王杨林这样具有工匠精神的人还有很多。并且由于他们的带动，整个义海能源这个团队似乎都有了工匠精神。天峻义海创造“以义海模式为核心的木里经验”过程中，从没有先例，到有实质突破；从成本53元/平方米，到26.5元/平方米；从自己试验到全青海推广。这些过程正是义海人精益求精、追求卓越的过程，都体现了义海人“咬定青山不放松”的韧劲。大煤沟矿逆势扭亏过程中的每一项举措也都是精益求精的过程。

2016年，义海能源作为唯一的工匠精神先进集体受到河南能源的表彰后，义海人更是把精益求精当成了一种时尚、一种潮流。

三、几点启示

（一）坚持并改善党对企业的领导，是义海能源成长壮大的政治基础。义海能源是义煤实践中央西部大开发战略的产物。在义海能源发展的每一个关键节点，都能显现出党委的政治核心作用；在落实党委决议的过程中遇到困难，都能表现出党员的模范带头作用。可以说，没有党的领导，就不可能有义海能源这个先进的集体；没有党的领导，义海能源就不可能取得这样的丰硕成果。

（二）不屈不挠、艰苦奋斗的创业精神，是义海能源成长壮大的力量源头。在义海能源创业初期，面临着自然环境的严酷考验，广大共产党员发挥我党不屈不挠、艰苦奋斗的优良传统和创业精神，带领职工群众战天斗地，克服了一个又一个困难，才使义海能源在高原上站稳了脚跟。不屈不挠、艰苦奋斗的创业精神是义海发展壮大的源头。创业之初，它是战胜困难的有力武器；创业小成的今天，它同样是战胜一切挑战的法宝；将来强大了，同样会遇到阻碍，还将是开山劈石的利刃。

（三）爱岗敬业、无私奉献的高尚情怀，是义海能源成长壮大的力量源泉。不管是创业之初，还是在发展过程中，艰苦的条件不能消磨义海人创业的意志，亲情的隔离不能浇灭义海人奉献的热情，为了企业的发展，义海人无怨无悔，“舍小家，为大家”……不管是在什么时候，什么地方，爱岗敬业、无私奉献的情怀都是高尚的、可贵的。义海人取得创业的辉煌成功，在于义海人的爱岗与奉献是普遍性的、群体性的。这是党组织的力量，信仰的力量。这是个源泉，是不竭的力量源泉，义海能源成长壮大的源泉。

（四）上下同心、团结拼搏的顽强作风，是义海能源成长壮大的内部保障。兄弟同心，其利断金。团结是力量的倍增器，是困难的减压阀。在团结面前，再小的力量也会变得巨大，再大的困难也会变得弱小。在党的领导下，义海人上下同心，团结拼搏，这才战胜了一个个困难，取得了一次又一次的辉煌。

（五）敢于负责、担当作为的大局意识，是义海能源成长壮大的外部保障。中央提出西部大开发的战略，义海能源成立了；海西州党委提出产业升级的号召，义海能源带头执行了；海西人冷了，义海人送去了煤炭；海西扶贫攻坚开始了，义海人送上了扶贫羊；玉树发生地震了，义海能源党委组成的以共产党员为核心的救援队出发了；青海省委、省政府要求进行环境综合整治，义海人提前作为，尽力作为，有效作为，创造了“以义海模式为核心的木里经验”。只因为义海能源是国企，义海人有大局意识，有担当精神，这是国企的特质。正是因为这样，义海人才得到青海省各级党委政府和各族人民群众的支持与爱戴，这是义海能源发展壮大的外部保障。

2017年8月10日