集团公司“三会”的胜利召开，为2018年洛阳园区的发展指明了方向，明确了目标，会议高瞻远瞩、鼓舞人心。

2017年，园区上下坚定信心、综合施策、克难攻坚、砥砺前行，一举扭转了项目长期停滞的被动局面，掀起了大干快上的工作浪潮。10月31日，锅炉成功点火，12月2日流程全线贯通，顺利产出合格乙二醇产品，12月5日产出优质产品标志着园区试车工作取得初步成效。目前园区装置90%高负荷稳定运行，职工队伍士气高涨，外部环境和谐稳定。

站位新起点，展望新未来， 2018年我们将认真贯彻落实集团公司“三会”安排部署，积极推进 “1234”总体部署，即：一个中心，两个抓手，三个提升，四个结果，做好各项工作。

一是以生产任务为中心，聚焦主业，打造达标达产园区。2018年，洛阳园区将围绕年度生产经营目标，在装置长周期运行上下功夫。结合生产装置单系列运行的弊端，严格工艺纪律管理，优化工艺操作，提高装置运转率和负荷；优化装置运行模式，发挥装置潜能，积极推进尾气综合利用项目的试车进度，利用好乙二醇装置开车的“时间差”，减少原料气资源的浪费，不断降低试车成本，提效益、增收入。

二是以“双基”建设、成本降耗为抓手，严防死守，打造安全环保园区。从讲政治的高度抓好安全生产，坚决做到“不安全不试车、不安全不生产”；落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，构建大安全工作格局；切实抓好安全风险分级管控，加快安全防控体系建设；强化预算，打造高效节约园区。不断优化工艺运行指标，做好“两煤一电”单耗指标管控，加快中水回用装置的调试进度。

三是提升职工操作水平、提升技术人员业务水平、提升中层干部管理水平，以人为本，打造共建共享园区。因人因需施教，分层分类培养开发各类人才，提高操作团队安全操作技能、提高技术团队技术掌控能力、提高管理团队管理能力；开展技术比武、技能大赛等活动，让每名职工施展才华有舞台、发展进步有平台；完善“三通道”职业发展序列，致力于构建职工感恩企业、企业回馈职工的和谐局面。

四是建设一个好班子、培养一种好作风、营造一个好环境、带出一支好队伍，管理提升，打造优级示范园区。加强领导班子成员思想政治建设，不断增强领导班子凝聚力和战斗力；充分运用督查机制推进各项重点工作，不断提升基础管理，营造干事创业良好环境。持续加强企地对接、沟通，寻求更大支持；抓好人才选拔、培养工作，建好经营管理、专业技术、高技能人才三支队伍。

新时代牢记新使命。洛阳园区将在集团公司的坚强领导下，全面贯彻落实好 “三会”精神，聚焦中心产业，开启“一头两尾”运行模式，实现装置效益最大化，共创企业新辉煌！(宋丽莎)