4月1日，笔者获悉，濮阳园区化肥事业部党委紧紧围绕中心开展“党建+”系列活动，聚焦党建基础工作精准发力，聚焦管理提升精准发力，聚焦科技创新精准发力，聚焦人才培养精准发力，聚焦品牌创建精准发力，使党建品牌与管理创新等工作相结合，生产系统持续优化，生产经营亮点纷呈。

运行30年的老装置如何持续提升和优化？化肥事业部党委从固有思路寻求突破，自我加压，挖掘装置潜能，降低单耗和成本。通过改善动力煤煤种，锅炉断煤情况大为好转，锅炉运行更加平稳，锅炉放热循环灰数量同比下降一半，平均每天节约燃煤160吨，月度节约成本240万元。通过对二氧化碳机组注气调节阀实施技改，节约了蒸汽，稳定了机组运行，减少了开车时间，每年创经济效益50余万元。

“安全为本，坚持环保节能，确保开车一次成功！”2018年年底天然气装置冬季大修，化肥事业部党委要求各单位自我加压，科学施工，确保各道工序时间节点准确、流量控制合适，实现大修项目不反复，不窝工。同时，优化创新开车流程，创新开车步骤，合成回路冷态升温由工艺气改为氮气，缩短开车时间达8小时。仅此一项，就为企业节约天然气26万立方米，节省开车费用60万元。

为赢得2019生产“开门红”，化肥事业部党委要求严控工艺指标，优化操作流程。在天然气保持足量供应的同时，化肥事业部通过引进煤化工装置二氧化碳，实现物料互补，大大提高了天然气装置的生产负荷，确保了生产装置安全稳定运行。2月27日，化肥事业部尿素装置日产量达1849吨，创装置建成投产以来历史新高；合成氨装置2月份超千吨产量达到10天，平均日产量990.396吨，实现了生产经营“开门红”。