3月4日，记者采访中了解到，面对当前形势，鹤煤公司提高思想站位、政治站位，增强责任感、使命感，进一步统一思想，强化管理，狠抓落实，把效益效率贯穿于经营管理的全过程，通过采取开源节流、提质增效等得力措施，切实提高经济运行质量和水平。

　　开源提效。鹤煤公司按照稳产就是高产的思路，全面梳理采掘接替方案，着力抓好工作面的施工组织，确保接替稳定有序，努力实现增产增效。围绕原煤提质、精煤增效目标，加强煤质预测预报和监督考核，落实有关保证煤质的专项措施，确保原煤发热量，实现高质高价；加强洗选工艺控制，稳定灰分、降低水分，确保商品煤质级相符；加快推进洗煤厂技改工程，持续提升原煤入洗能力，完成精煤计划产量。同时，积极推进资产处置项目，最大限度回笼资金；分步骤、多渠道加快闲置房屋、土地盘活利用，提高经济效益；加强物资调剂，强化修旧利废，有效提高闲置设备设施利用率。鹤煤公司还认真研究国家化解煤炭过剩产能政策，做好兼并重组小煤矿关闭矿井资源价款的退还工作；积极争取国家和地方纾困解难政策支持，最大限度获取稳岗和培训补贴，确保政策红利应享尽享。

　　节流增效。鹤煤公司牢固树立过“紧日子”思想，加强全面预算，积极开展内部挖潜，变被动降本为主动降本。同时，结合实际，科学从严编制购置计划，从源头上把住投入关口；严控新购设备，加强对大型设备完好率、闲置利用率的考核，通过修旧利废、内部调剂等途径，切实减少购置支出。各单位还严控工程项目投资，对不影响安全生产和长期发展的项目，原则上能停则停、能缓则缓；对各工程项目进行再梳理，在不影响关键线路工程进展的前提下，结合实际，对今年投资进行再调整，最大限度减少投入。并坚持勤俭办公、节约办事，进一步压减非生产性支出，持续降本增效。

　　管理创效。鹤煤公司通过推行精细管理，实施流程再造，拓展增效空间，把各项管理创效举措落实落细，切实以管理质量的提升促进企业经济效益的提升。在资金管控上，全力以赴防范化解债务风险，按照“以收定支”原则，动态掌握、预测、平衡资金使用情况，严格区分各类支出轻重缓急，优先保证安全生产经营刚性支出和员工薪酬，把有限的资金用在刀刃上。各单位克服“等、靠、要”思想，严格按照时间节点要求，进一步细化扭亏减亏措施，积极消灭亏损源。同时，该公司加强法务管理，加强案件管理和法律风险化解，做到管控端口前移、风险全面防范。加强对产品销售、物资采购、建设项目、资金管理等重点领域的审计监督，控制经营风险。