“今年上半年，我们构建了简捷、透明、高效、实用的管理流程，各项经营指标取得了阶段性成效。下半年，我们在此基础上要实施精益改善，以精益管理提升工作成效。”7月11日，在新疆龟兹矿业上半年经营分析会上，该矿经营副矿长吕学堂对各区队、科室下一步工作开展提出新的要求。

　　今年以来，面对矿井产能缩减带来的挑战和困难，该矿不等不靠，坚持目光向内，以“三降三提”劳动竞赛为载体，全面查摆影响矿井成本的“短板”，全力增盈提效。通过在采掘区队全面推行契约化管理，将全年安全指标、生产指标、利润指标等细化分解到采掘区队，并与采掘区队签订契约化经营目标责任书，将经营成果和区队收入挂钩，激发基层区队自我管理、自我加压的动力和活力。

　　针对西井A2煤层厚度较薄，巷道破底掘进导致矿井原煤灰分超标的问题，该矿创新实施了“半煤岩一次成巷技术”的研究与推广，在保证巷道单进水平的基础上，实现了煤矸“分掘、分装、分运、集中处理”，同时有效减少了常规扩刷作业产生的支护材料、设备搬迁、工时等费用投入。同时，该矿结合市场供需情况，及时完成破碎系统的基础建设与设备安装工作并调试正常运行，根据客户要求的硅煤指标计算掺配比例，通过合理配比实现增收507.07万元。

　　此外，该矿成立以矿长助理为组长的政策研究领导小组，组织人员通过自学和外部培训方式研究国家和当地税收优惠政策，积极开展税务优化工作，做到“依法纳税、应缴尽缴、应享尽享”。1～6月份，该矿利用国家政策共节税增利1146.72万元。