4月10日，记者从鹤煤公司有关部门了解到，该公司突出质量第一、效益优先，牢牢把握经济运行动态和市场发展趋势，不断提高经济运行质量，增强经营管控力。今年一季度，该公司商品煤产量计划125.19万吨，实际完成143万吨；营业收入计划28.58亿元，实际完成32.6亿元，实现了经济运行平稳向好。

　　抓质量、创效益。该公司以市场为导向，围绕“质量、品种”两条主线，加强煤质预测预报和监督考核，科学运用煤矸分运、在线灰分仪、现场采样等设备和手段，落实过构造保证煤质专项措施，确保本部矿井每千克原煤发热量不低于5030千卡，实现高质高价。推进鹤煤九矿动筛排矸、鹤煤三矿智能选矸等系统改造项目，在鹤煤八矿探索应用新型智能矸选技术，做活煤炭洗选加工、再增值的大文章，实现产品结构更优，经济效益更好。

　　强管理、提效益。该公司本着“银企命运共同体”理念，加大与金融机构沟通协调力度，强力推进集团公司债委会决议落实，确保支持帮扶措施落地见效；进一步加大融资力度，本着“确保存量、能续尽续”原则，着力化解债务风险，实现多方共赢。落实资金管控主体责任，严肃财务纪律，严格内控制度，坚持量入为出，强化资金管理，做到资金计划总量控制、刚性执行。抓好亏损源治理，巩固治亏成果，坚决防止返亏，确保完成亏损源治理三年目标；积极争取国家和地方政策支持，切实做好研发费用加计扣除和环保、节能、安全专用设备税额抵免等工作，确保政策红利应享尽享。

　　控成本、增效益。该公司压实成本管控责任，从人工、材料、维修等方面加强成本管理，避免成本出现较大波动；严格管控办公、业务招待、会议、差旅、车辆使用等费用，一季度，非生产性支出总额同比下降10%；加大集中采购力度，开展战略供应商采购、电子商城采购，节约成本4200万元；坚持常态化清欠，外部长期应收款余额较计划下降2422万元、降幅5.92%。树牢过紧日子思想，深入推行全面预算管理，强化预算执行约束，动态监控预算执行情况，不断完善预算、考核和薪酬联动机制，持续压缩非生产性支出，以成本压降拓展增效空间，把有限的资源更多地配置在生产经营关键环节。