5月23日，记者在采访中了解到，鹤煤公司认真执行各级政府和集团公司部署要求，在煤矿“双重预防”管理体系建设工作上持续发力，进一步巩固提升建设成果，推动本质安全水平不断提高。

　　该公司要求各单位高度重视，压实责任，提升风险管控意识，巩固发展近年来已有成果，着力补齐短板，规范“双重预防”管理体系运行，健全完善标准规范体系，完善信息化管理系统，加强动态管理，在防范遏制煤矿安全事故上取得成效。

　　制订方案、强化整改。该公司要求所属各生产矿井对照“五有”标准，建立煤矿“双重预防”管理体系问题清单，摸清本单位体系建设运行的真实情况，形成基础数据，纳入集团公司主动预防型安全信息管理系统。针对煤矿问题清单实施“一矿一策”整改方案，明确提升改进的目标任务、时间进度和工作措施，确定责任单位和人员，实施领导挂包帮扶、点对点服务、人盯人推进。相关业务部室不定期指导分管专业系统“双重预防”管理体系建设运行工作，监督落实好“一矿一策”整改方案。

　　选树标杆、示范带动。该公司坚持典型引路，优中选优树立标杆样本，组织开展现场学习观摩培训，及时总结推广可复制的好做法、好经验、好典型，发挥好示范单位的引领作用，以点带面，加快提升各单位“双重预防”管理体系建设水平。标杆单位在原有的基础上继续完善提高，强化技术指导，进一步提高“双重预防”管理体系建设的针对性、实用性和可操作性，提升企业本质安全水平，为鹤煤公司所属矿井学习观摩打造高水平样板。

　　严格考核，倒逼提升。该公司进一步健全完善“双重预防”管理体系管理制度和考核办法，做到真重视、真建设、真应用、真见效，持续提升“双重预防”管理体系建设运行质量，不断提升风险防控和隐患治理能力，夯实煤矿安全管理基础。各单位将“双重预防”管理体系建设情况纳入本单位安全绩效考核，进一步完善考核奖惩机制，做到定期兑现，真奖真罚，真建真用，常态长效。