近年来，义煤义马园区开祥精细化工电仪部党支部在探索党建工作与生产经营深度融合的过程中，明确了以“深度融合”为基础，以“特色引领”为目标的党支部创建工作方法，将红色引领、红色带动、红色激励的作用发挥到日常工作和学习的点点滴滴、方方面面。

　　支部引领，点燃“攻坚激情”

　　“支部就是堡垒，党员就是旗帜。只有融合了特色、融合了实际，才能真正打造出过硬的党支部和党员队伍。”电仪部党支部书记沈庆阳开门见山地给出了观点。

　　由于电仪系统专业性更强、人员资质要求更高，培养一个专业技术人员需要5年左右的时间。为此，该党支部提出了独具电仪系统特色的“158组织架构”和“4321工作法”，其主要内容就是利用党员先锋工作室、工匠工作站以及专业攻关小组，将党支部、党小组以及党员的作用串联起来、将其作用发挥出来。

　　90后青年职工段晓辉自入厂之后，一直从事电气自动化专业的学习和工作，渐渐成为岗位的“大拿”。后来，在党支部“拜师学艺”活动的号召下，他主动“拜师”到党员先锋工作室带头人姬冬央名下，开始学习仪表专业。通过个人的努力和部门的培养，如今，他已经成为电气和仪表的“双料专家”，实现了“一专多能”。他先后代表公司参加了河南省石化系统技术比武，获得了特等奖，以段晓辉名字命名的工匠工作站也正式挂牌成立。

　　以段晓辉为代表的90后、95后正在不断成长。据统计，该党支部先后培育出省市级大工匠、劳动模范、技术能手15名。其中，85后、90后更是占人数的一半以上。在这种氛围下，也逐步形成了党委、党支部以及党员三级协同带动，以党建“红心”引领业务“匠心”的生动实践。

　　党员带动，引来“创新活水”

　　“技术创新200余项，大众创新600余项，累计为企业创造经济效益3000余万元。”这是电仪部党支部近年来开展的“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把骨干党员能手培养成带头人”的“三培养”活动所带来的实实在在的工作业绩。

　　具体实践中，该党支部将党员先锋工作室作为人才培育的主阵地，开展了包括“师带徒”“实操培训”“技术比武”等活动，帮助青年大学生职工成长成才。同时，针对生产经营管理中各类疑难杂症问题，采取广发“英雄帖”的方式，引导各创新小组围绕难点难题开展创新改造活动，并给予一定的补助和奖励，进一步激发广大党员职工主动创新、主动革新的积极性和主动性。

　　其中，在党员杜彬的带领下，杜彬工匠工作室先后开展了30余项创效改造，创效超过300万元，并培育了多名班组长和技术能手。他本人也获得了集团公司优秀大学生职工导师的荣誉称号。

　　深度融合，激发“内生动力”

　　党建工作只有与中心工作深度融合，才能成为一潭“活水”，才能激发更大的活力和动力。

　　“工作在哪里，党建阵地就延伸到哪里。”在历次开展的攻坚行动中，该党支部结合工作实际，划分了党员“责任田”、成立了“党员先锋队”“团员突击队”“党员帮扶队”。党支部的引领带动作用实现与中心工作深度融合、深度贴合、深度结合。

　　曹江博作为青年大学生职工代表，与6名青年职工组成了青年突击队，先后完成了脱硫装置控制系统改造、醇醚气化DCS系统升级改造以及除盐水PLC升级改造等多个技术改造项目；党员杜彬则带领青年党员，成立了“党员先锋队”围绕多个制约稳定运行的疑难杂症开展技术攻关；老党员董旭涛则与其他老党员们一道成立了“帮扶服务队”，对各个检修项目开展技术指导和帮扶。如此一来，整个党员队伍就调动了起来，党支部也形成了“老中青”三代党员服务中心工作的生动格局。

　　该党支部还依托急难险重等任务，对党员、发展对象以及入党积极分子进行全过程写实，每季度邀请分管领导、班组长以及岗位职工进行打分，并依据考核结果进行排名奖励，督促党员认真履职尽责。

　　“融入中心抓党建、抓好党建助发展。电仪部党支部将继续把党支部建设与安全生产、创新创造、挖潜节支、人才培育等紧密结合起来，让党旗在企业高质量发展征程上熠熠生辉。”沈庆阳说道。