“将新桥煤矿未能入洗的末原煤，运到邻近的城郊煤矿混洗，每吨增加效益300元，一年可创效上亿元。”8月24日，永煤公司煤质中心主任祝学斌向记者介绍说。按照集团公司在煤炭板块开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动要求，该公司大力实施的原煤“串门”入洗这一提质增效的新项目近日成功落地，成为该公司一个重要的利润增长点。

　　聚焦“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”等问题，永煤公司想方设法练内功、深挖潜。煤炭多洗选一吨，就多增加一分效益。为实现原煤全入洗，2022年以来，永煤公司组织各矿加大选煤厂改造升级力度，完善洗选工艺、提升洗选能力。

　　“通过改造，各个矿的洗选能力进一步提升，大部分都能够满足原煤入洗需要。”祝学斌说，“但在新桥煤矿，受洗选能力、洗选工艺、产品定位等因素影响，暂时无法实现原煤全入洗。”

　　“如何将新桥煤矿没能入洗的末原煤在其他煤矿洗选加工？”永煤公司将此作为主题教育调查研究的一个重要课题进行落实，并且列为提质增效的重要项目大力推动。

　　经过多次现场调研和系统分析论证，永煤公司决定将新桥煤矿的末原煤运至城郊煤矿进行洗选，一方面是城郊煤矿洗选工艺先进且能力相对充足，另一方面是两对矿井相对距离较近。

　　为推动项目早日落地，永煤公司充分利用内部市场化“传家宝”，调动各方的工作积极性。协调城郊煤矿、新桥煤矿两矿以及煤质中心、企管部、运销处等多个部门，多次组织召开外煤入洗工作协调会，科学统筹、高效推进，从策划实施到项目落地，仅用不到一个月的时间。8月8日，来自新桥煤矿的第一批末原煤顺利运抵城郊煤矿选煤厂，成功进行了洗选。

　　“通过优化生产组织，我们每天至少能入洗外部原煤1000吨，按当前煤价计算，每吨可增加经济效益300元，每年可为公司创造利润1亿元以上。”城郊煤矿副矿长吴鼓勇自豪地说。

　　“下一步，我们将牢固树立‘一盘棋’思想，科学统筹整合内部资源，调动各方面创新创效积极性，挖掘更多的增效潜力，提升企业盈利能力和水平，为全力以赴完成‘三个始终不变’全年任务目标贡献更多力量。”永煤公司党委书记、董事长孙广建表示。