11月28日，笔者从煤层气公司获悉，该公司将安全工作摆到重中之重的位置，从狠抓思想教育、压实工作责任、强化工作举措方面着手，全体干部职工坚持“一盘棋”，铆足“一股劲”，时刻紧绷安全弦，奋战四季度，全力以赴决胜全年目标。

　　在思想上保持清醒、警钟长鸣。该公司利用党委理论学习中心组学习、安全视频会、安全办公会等载体，传达贯彻集团公司关于安全生产部署要求，分析研判当前安全生产严峻形势，引导全体干部职工以“时时放心不下”的责任感和战战兢兢、如履薄冰的高度警觉，加强安全生产，增强职工安全生产意识，不断提高指导服务基层能力。同时，坚持“上标准岗、干标准活”，持续推进岗位安全标准化建设，提升岗位职工现场实操技能和业务综合素质，筑牢安全生产防线。

　　在行动上落实责任、真抓严管。该公司进一步理清工作思路，找准履职重点，将安全责任落实到位，形成“人人有责任、事事有人管”的安全生产管理责任机制。基层单位结合隐蔽致灾因素普查、重大隐患排查治理和风险分级管控等重点工作开展安全大排查活动，对排查出的问题和隐患，明确责任单位、责任人以及整改期限和措施，严格按照要求整改到位、闭环销号。对照“一规程四细则”和各项规章制度，结合各自的安全生产实际开展自查，强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业作业流程，积极开展“抓三违、反三松”活动回头看，对习惯性违章、人员培训、取证等情况进行检查落实，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化。

　　在管理上创新举措、提升质效。该公司深刻吸取近期国内各类安全事故教训，认真反思自身，举一反三查摆问题，统筹思考，不断完善管理。进入四季度以来，每月一个主题，对基层单位制度执行情况进行检查，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象，不断增强制度的权威性和执行力，让制度管用见效。在对今年工作全面总结的基础上，认真考虑和筹划好明年工作思路，积极探索加强安全生产管理的新途径、新方法，完善安全生产工作机制，提高安全生产整体管理水平，为公司持续健康发展提供坚强的安全保障。