今年一季度，销售总公司永煤分公司锚定一季度目标任务，全员奋战、多措并举，截至3月20日，已完成一季度地销商品煤销量任务的110％，提前实现首季“开门红”。

　　党建引领，攻坚克难聚合力。该公司创新推行“党建+市场+责任”三维考核机制，构建“党委统筹+支部攻坚+党员先锋”三级联动治理模式，针对重点销售区域成立党员责任区，确保各项任务目标层层压实、高效落地。

　　深化协同，产销联动提质效。以“稳价格、降库存、增效益”为首要任务，推动实现产销协同效应最大化，同时，建立信息共享协同机制，做好双向反馈，统筹抓好销售安全、生产安全，不断提高客户满意度和忠诚度，切实提升核心竞争力。

　　强化监督，聚焦煤质促提升。该公司坚持内强管理、延伸服务、提质增效原则，常态化前往矿点抽采精煤样品化验，并及时与矿方、用户对比化验结果，全过程全方位加强煤质管理，提高煤质“含金量”，确保经济效益最大化。