“跟矿领导沟通就像在班组会上交流，有啥问题当面一提就妥了，有啥需求直接一说就行了。这效率不是一般的快！”6月14日，永煤新桥煤矿综掘队生产班班长谢文飞感慨地说。

　　随着领导干部直接联系班组长等基层关键岗位人员机制的落地，谢文飞比较关心的机电工“能力登高”工程正在顺利开展，职工家属“探亲房”也已建成投用。“如今，班组里的问题越来越少，大家伙的干劲越来越高。”5月份，谢文飞班组生产效率同比提升20%以上。

　　永煤公司高度重视基层基础建设，坚持以上率下，大兴调研之风、密切联系群众之风，常态化开展面对面安全对话，主要负责人每周与4至5名基层领导班子成员、科队长等直接对话，畅通“上情下达、下情上传”双向信息反馈直达渠道，摸真情、下真功、出真招。截至目前，公司层面累计开展48期面对面安全对话，谈问题、提建议、明思路，有效提升了管理的精准度、精细度和执行效率。

　　在成功实践的基础上，该公司面向基层单位，深化成果应用，于今年3月19日制定并下发《领导干部直接联系班组长等基层关键岗位人员管理办法》，将深入贯彻中央八项规定精神学习教育与实际工作相结合，抓好开门教育，建立健全沟通渠道和机制，加强所属单位领导干部与班组长等基层关键岗位人员的沟通联系，进一步推动作风建设走深走实，深入现场一线，倾听基层心声，为职工群众办实事、解难题。

　　在明确联系主体与对象方面，该公司规定，各直属单位、区域公司下属矿厂领导班子成员，尤其是主要领导为联系责任人；联系服务对象以基层班组长为主，同时将安检员、一线骨干职工等关键岗位人员纳入其中。

　　为确保沟通渠道畅通无阻，永煤公司建立了一系列行之有效的工作机制。在面对面交流机制下，定期开展领导干部与基层关键岗位人员的面对面对话活动。班组长等人员总结工作经验、问题和不足，提出下一步工作思路和措施，以及需要协调的困难和对本单位的意见建议；领导班子成员和相关科室负责人对相关情况进行了解、点评，对相关问题进行解答。定期汇报和临时联系机制则将单位领导班子成员联系方式公开，方便基层人员定期汇报工作、提出建议，遇到紧急情况时随时沟通。工作推进会机制要求，基层单位每半年召开一次班组建设推进会，集中研究部署相关工作。班组联系点机制规定，领导班子成员每月参加联系点班组班前会不少于1次、与班组长谈心谈话不少于1次，且每年调整联系点。党政主要领导主动联系问题较多的班组，深入了解基层实际困难并给予帮助。

　　为确保联系机制落地见效，永煤公司要求，各基层单位要对反映的问题明确责任主体、建立详细台账、实施跟踪管理，并及时反馈解决情况。“自3月份领导干部直接联系班组长等基层关键岗位人员机制实施以来，我们共收到反馈的意见建议56条，其中48条已督促责任单位整改完毕，解决了职工关心的食堂用餐、劳保发放、澡堂环境等问题，8条正在跟踪落实。”永煤车集煤矿组织部部长蒋金磊介绍。