12月29日，笔者从国贸集团采购公司获悉，截至当前，采购公司年度煤炭发运总量达447.66万吨，其中原料煤294.11万吨、燃料煤153.55万吨，超额完成全年300万吨计划目标的149.2%。这份亮眼实绩的取得，标志着该公司在“两煤”保供体系建设和服务用煤安全方面迈出关键性跨越步伐。

　　深化煤源布局，夯实“两煤”保障体系。面对煤炭市场供需形势变化，采购公司持续优化煤源战略布局，在巩固现有“两煤”保供渠道的基础上，联合园区积极拓展优质新煤源，以“保供、控价、提质、增效”为核心目标，构建起“基础保障+弹性补充”的保供模式。此外，采购公司驰而不息抓实“三转三降”核心方略，持续推进采购渠道由民营矿向国有大矿转变，采购运输方式由公路向铁路转变，用煤结构由低性价比向高性价比转变，“两煤”保供的稳定性与经济性显著增强，实现原料煤与燃料煤结构均衡协调、供应稳定可控，从源头筑牢保供防线。

　　优化运力组织，破解发运瓶颈制约。面对运力紧张与市场波动双重压力，采购公司实施“公路集运+铁路干线”协同发运方案，在成功开辟山西省吕梁市兴县站铁路新发站的基础上，动态调控发运计划与路线。依托数字化赋能，实现运输全程可视、可调、可控，进一步提升“公铁联运”衔接效率，运输时效提升20%。此举有效保障煤炭“采得足、运得快、供得稳”，高效化解多次区域性供应紧张局面，稳固支撑下游园区用煤需求。

　　深化管理提升，筑牢风险防控屏障。采购公司严格贯彻执行河南能源集团集中采购管理制度，高标准、严落实招标采购与合同履约规范，强化质量监督和成本控制闭环管理。依托数字化采购平台，建立“日调度、周分析、月总结”的动态管理体系，推动计划、执行、结算全流程线上运作，实现业务可追溯、过程可监督、风险可预警，全面提升采购操作的规范化与透明度，切实防范经营风险和廉洁风险。