河南能源集团2026年度工作会议召开后，建设公司专题部署、迅速跟进，第一时间传达学习会议精神，紧扣建设公司发展实际、锚定践行路径，系统理解“1+2+4+N”目标任务体系的核心要义，切实把思想和行动统一到会议的决策部署上来。

　　将锚定“筑牢安全基础、打造高效企业”工作思路，纵深推进“做优做强、专精特新”发展路径，从五方面精准发力、狠抓落实：一是强化党建引领赋能，深化理论武装与主题教育成果巩固，健全制度体系、提升治理效能，筑牢廉洁自律防线，凝聚起攻坚克难、勇攀高峰的强大正能量；二是夯实发展根基底盘，严守安全生产生命线，牢牢稳住集团内部核心市场，优化经营管控举措，精准落实惠企政策，确保生产经营平稳健康运行；三是完善精准管控体系，坚持依法治企、制度管企，强化全流程风险预判与防控，健全审计监督闭环机制，堵塞管理漏洞，全面提升现代化治理效能；四是深耕市场开拓布局，深入践行“立足河南、辐射全国、迈向海外”的发展理念，依托矿建、土建、安装等六大综合施工优势，稳固国内市场基本盘，深耕东南亚、中亚、非洲等海外市场，积极拓展非煤矿山、市政工程、新能源等新业务赛道；五是提升发展质量品质，扎实推进民生帮扶工程，强化职工技能培训与人才梯队建设，锤炼务实担当作风过硬的干部队伍，构建职工与企业共荣共生、双向奔赴的命运共同体。

　　建设公司各单位、各部室分层分类积极组织开展学习讨论，确保将会议精神传达到每一名职工、覆盖到每一个岗位。对照集团公司会议要求和建设公司部署，细化本单位年度工作重点，明确责任清单、任务节点和落实举措，切实把学习成果转化为拓市场、强管理、优创新、保安全的实际成效。在集团公司加快建设具有国际竞争力的世界一流能源和功能材料企业的新征程中，充分展现“建设担当”、积极贡献“建设力量”。