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齐心共筑安全堤

2025-01-23 来源:河南能源

  安全是企业永恒的主题,是一个企业的生命线。

  2024年,集团公司持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神,严格执行上级有关安全生产的决策部署,以“创新+责任”为统领,用实用好“双重预防、动态达标、安全绩效”三大抓手,进一步严格落实企业安全生产主体责任,不断提升全员安全生产责任意识,扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,全面强化安全管理制度落实和现场管理,安全生产形势保持了总体稳定。

  压实责任夯实安全基础

  安全无小事,责任大于天。

  在集团公司第一次党代会上,集团公司党委书记、董事长马正兰提出明确要求:“要以‘时时放心不下’的责任感守护好职工的自然生命、干部的政治生命和企业的经济生命。”

  安全生产,一失万无。越是要推动经济发展、企业做强,越要绷紧安全生产这根弦、摆正安全和发展的位置。

  2024年3月,集团公司党委出台了《河南能源党委关于进一步严格落实安全生产责任的决定》,提出“生产经营单位主要负责人必须严格履行安全生产第一责任人责任,严格执行全员安全生产岗位责任制”,进一步压实各级领导干部安全责任,完善选人用人导向、安全管理机构编制、安全生产干部队伍建设等相关内容。

  围绕安全责任落实,集团公司进一步修订完善了全员安全生产责任制,建立尽职免责、失职追责的精准问责和责任倒查机制,立体式构建人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系。同时,不断优化监督检查方法,定期开展专项检查,着重提升监督检查的实效性、考核评价的科学性、追责问责的严肃性。

  刚性制度,刚性落实。集团公司严抓严管、严厉问责,推动二级公司专业管控到位、三级矿厂单位主体责任落地,让安全责任链条有机衔接、环环紧扣。2024年,共对31名副处级以上管理人员进行了安全责任追究。

  治本攻坚筑牢安全屏障

  安全生产,必须未雨绸缪,不可临渴掘井。

  2024年,集团公司扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,构建“五有”标准的安全生产风险隐患双重预防体系,完善了以岗位达标为基础、以专业达标为支撑、以现场达标为重点、以管理达标为保障、以动态达标为关键的安全生产标准化管理体系,全面强化安全管理制度落实和现场管理,以硬措施筑牢安全生产屏障。

  强化超前防范,在“防”上“硬起来”。集团公司定期召开安全风险辨识评估暨事故隐患排查会,坚持常态化开展安全风险研判、事故隐患排查,实施重大风险的分级管控、重大隐患的排查治理,严密防范各类风险隐患。

  强化隐患治理,在“查”上“硬起来”。开展重点企业及矿厂安全生产督导,从源头上找症结、从根本上找原因、从落实上找差距、从整改上促提升。坚持“有疑必停、有异必停”,强化隐患整治和风险化解,确保在疑点未排除前不冒险作业。

  强化灾害治理,在“治”上“硬起来”。瓦斯灾害是制约矿井高质量发展的关键瓶颈。近年来,集团公司始终把瓦斯治理作为煤矿安全生产的“牛鼻子”工程,通过完善顶层设计、强化制度建设、坚持按需投入、突出创新引领等,持续夯实瓦斯抽采基础,全面提升打钻基础条件和矿井抽采能力。2024年,共优化32对突出矿井瓦斯治理技术路线,新增大功率钻机等装备360台(套)。

  科技赋能提升安全水平

  科技创新给安全生产插上“智慧翅膀”,让企业安全高效发展之路走得愈发稳健。

  走进河南能源总调度中心,映入眼帘的是一块块大屏幕排列有序的安全生产调度指挥平台。“如果现场瓦斯或一氧化碳出现异常,即使是远在新疆、贵州,我们也可以马上看到。”集团公司总调度中心值班人员说。

  提升本质安全水平,需要新技术的“武装”。2024年,河南能源安全生产管控平台系统新接入53对矿井水文监测系统和15个综合自动化子系统。截至目前,共计接入综合监测系统202个,综合自动化子系统349个,视频监控系统5000余路,基本实现了各生产矿井智能化子系统接入全覆盖。

  在永城园区,一个外形酷炫的智能巡检机器人正沿着预定的路线缓缓前行,它身上搭载了高清摄像头和红外摄像头,可对现场电力设备的典型缺陷进行智能识别分析。

  “有了无人机和智能机器人的加持,现场巡检更加立体化,隐患的动态监控能力显著提升,设备运行和人员安全都得到有效保证。”该园区智能化建设办公室主任万帆说。

  这是集团公司大力推动数智化建设赋能安全生产的一个缩影。

  2024年,集团公司加快推进煤炭、化工及新材料产业数字化转型,工业物联网平台体系建成投用,远程监测监控、无人值守、工业机器人等不断推广应用,在矿井和化工厂区安设1.2万路AI智能摄像设备,主要有人作业场所基本实现“无监控不作业”,各生产系统基本实现动态监测、自动化控制、可视化操作。

  科技赋能高质量发展。2024年,集团公司更新改造大型固定设备58项,推广应用变频一体机、皮带巡检机器人等新装备113台(套),建成13个智能化采煤工作面、20个智能化掘进工作面,建成榆树岭煤矿、榆树泉煤矿、中联润世、高山煤矿4个智能化示范矿井,在8处作业地点推广巡检机器人,完善煤矿可视化监视系统,加快推广“无监控不作业”,主要有人作业场所基本实现“无监控不作业”,改善了安全生产条件,提升了矿井本质安全水平。

  建强班组激活安全管理

  班组之于企业,如细胞之于肌体,细胞活起来了,企业就会有旺盛的生命力。

  集团公司高度重视基层班组管理工作,坚持对标对表,找差距、补短板,不断推动“六型”班组建设,以班组建设水平提升助力企业安全生产。2024年,义煤千秋煤矿八一采煤队检修班、新疆屯南煤业应急救援中队2个班组被授予全国工人先锋号,另有7个班组被评为河南省工人先锋号。全面系统的先进班组创建和人员技能提升工作,夯牢了安全管理基础,打通了各项安全措施落实落地的“最后一公里”。

  作为煤炭生产的后备军,千秋煤矿八一采煤队检修班围绕设备维修巡检发力,除了做好日常维护保养及各种急难险重抢修任务,平均每年还排查出隐患300多项,为井下设备的稳定运行打下了坚实基础。

  长期以来,该班始终坚持以“创新+责任”为引领,秉承“从零开始,向零奋斗”安全核心理念,严守安全“红线”,以建设“六型”班组为抓手,以“三先三后、四盯防、四勤”管理工作法为中心,依据各岗位职责,制定了“十点、十线”现场安全质量标准化管理制度,引导干部职工把标准当习惯,保证工作面“三直两平两畅通”,连续多年实现安全无“三违”、零事故。

  班组是安全生产的前沿阵地,更是安全管理的根本点、关键点和着力点。

  2024年,永煤车集煤矿聚焦培养一批兼具技术管理、现场管理能力的复合型人才队伍,探索后备班组长考核评价制度,优先从高校毕业生、技术能手、岗位工作成绩突出的职工中选拔后备班组长。同时,把班组长纳入各单位人才库和后备干部进行管理,连续三年荣获“优秀班组长”称号的,直接进入矿中层干部后备人才库。

  根深则叶茂,本固则枝荣。

  班组是由职工直接组成的基本作业单位,提高职工安全素质是做好班组安全工作的关键。2024年,集团公司全面推进全员安全素质提升工程,组织开展16个工种技能竞赛,参与职工达到2.1万余人;完成素质提升培训项目2641项,累计培训21万人次,实现了全员全覆盖培训,职工安全素质有了质的提升。

  安全生产只有进行时,没有完成时。高质量发展离不开安全生产的保驾护航。面向未来,集团公司将继续坚持以“创新+责任”为统领,扎实推进安全生产治本攻坚三年行动,狠抓责任落实、系统治理、安全投入、科技创新、素质提升五项重点工作,在安全发展这条路上继续坚定前行。