“商品煤产量同比增加119.06万吨，营业收入超额完成13.99亿元，利润总额同比增加1.74亿元，商品煤单位完全成本较计划下降32元/吨、较上年同期下降52元/吨……”7月10日，记者从永煤公司生产经营快报中看到，该公司今年上半年主要经营指标全线飘红，交出了一份含金量十足的“中考”答卷。

　　提级管理筑牢高产根基。永煤公司秉持“抓开拓就是打基础，抓接替就是利长远”理念，通过完善管理办法，优化制度流程，持续深化开拓掘进提级管理。每月召开开掘专题会议，搭建交流平台畅通协作机制，压实矿井“一把手”责任，管理效能显著提升。以“装备革命”撬动“效率革命”，新增5台煤岩巷掘进机与2台液压锚杆钻车，开掘巷道全面采用锚网支护，既降低了劳动强度又提高了生产效率。实施“日通报晾晒进度、旬总结校准偏差、月验收奖惩兑现”闭环管理，严格执行自验、互验、抽验流程，辅以精细化考核与台阶式奖励，激发全员干劲。上半年，永煤公司完成总进尺3.91万米，占全年计划的52.8%，下属矿井实现整体采掘平衡，通过有效释放煤炭资源实现增产120万吨。

　　市场机制激活降本动能。永煤公司以内部市场化管理为成本管控核心抓手，完善交易价格、物资供应等六大体系，构建横到边、纵到底的全维度成本管控网络，培育“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的管理生态，推动成本管控从“被动执行”向“主动创效”转变。同时，发挥集采规模优势，健全采购后评价机制，强化物资调剂与设备盘活，搭建统一共享平台促进跨部门调配，提高资产利用率。上半年，永煤公司累计调剂物资230余项、盘活设备48台（套），原煤完全成本同比降低6.87亿元，其中材料费减少4151万元，为企业赢得了更大的利润空间。

　　品牌战略提升效益空间。永煤公司坚持“煤质即效益”理念，以“管理提升+科技赋能”双轮驱动，深入开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”专项行动。构建“从工作面源头到客户仓储终端”的全链条煤质管控体系，细化各环节考核标准，每月组织客户走访与座谈，精准对接需求，持续提升“永煤精粒”品牌认可度。加速推进洗选技改升级，陈四楼煤矿选煤厂重介洗选系统投用后，通过智能调控分选密度，末精煤产率提高约6%；车集煤矿煤泥水系统改造采用高效沉降技术，精煤产率