7月23日，笔者从永煤公司获悉，该公司近日对省内所属18对矿井全面推行采掘红线管理制度。通过构建制度建设标准化、审批流程规范化、红线管控精细化的全链条管理体系，为各煤矿划设清晰的作业“禁区”，让“红线”成为带电的“高压线”，从源头上化解重大安全风险，筑牢企业安全生产“铜墙铁壁”。

　　明确权责筑根基。该公司成立工作领导小组，统筹负责采掘红线管理日常工作，相关生产部室各负其责、严格审核监督，形成了“统一领导、分工负责、协同推进”的工作格局。同时，将采掘红线管理纳入日常安全管理和采掘技术管理的重要内容，与生产建设计划、采掘计划同部署、同实施、同管理。

　　审批流程规范化。各煤矿矿长组织对矿井采掘红线工程平面图进行会审会签，按要求报上一级公司生产技术部，生产技术部牵头组织相关部室会审，经总工程师审核后，报主要负责人审批。其中，永城本部5对矿井由永煤公司直接审批，各区域公司所属矿井由区域公司负责审批。若红线范围需变更，须重新履行审批手续，确保变更过程合理安全。

　　动态管理防风险。该公司对红线范围内各类隐蔽致灾因素开展全面普查，逐项落实管控措施，明确隐蔽致灾因素未查清的区域和防治水禁采区不得划入红线范围，严格按批准计划控制作业区域。同时，将采掘红线清晰标注在采掘工程平面图上，结合采掘计划完成情况与施工进度动态更新，确保图纸与实际作业情况同步。

　　“采掘红线管理制度是永煤公司强化安全生产管理的重要举措，我们将持续加大监管力度，抓细抓实各项管控措施，督促各矿井严守规定，杜绝逾越红线组织生产建设的行为。”永煤公司有关负责人表示。