“自今年以来，义煤公司以持续提升企业管理现状、建立高效率管理体系为目标，以‘对标成果、查找问题、剖析根源、持续提升’为主题，深入开展‘深化管理提升年’活动，重点解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，全面提升执行效率和经济效益，着力形成机制灵活、制度完善、职责明确、标准清晰、执行有力的管理运行体系。干部职工的精神更加凝聚、攻坚克难的劲头更足、执行落实更加迅速。”7月29日，该公司相关负责人告诉笔者。

　　亮点频现成效显。今年上半年，在考核机制方面，义煤公司制定下发《义煤公司2025年生产经营绩效考核办法（试行）》，明确绩效考核标准，制定涵盖生产经营共8个方面的考核内容，引导基层单位推行“一人一表”，逐步实现绩效考核全方位覆盖。在成本管理方面，清欠长期应收账款4424.98万元，提前完成全年应收账款清欠3000万元的计划目标。在党的建设方面，始终将巡察整改作为重大政治任务扛在肩上、抓在手上，以“刀刃向内”的勇气和“钉钉子”精神狠抓整改落实。通过深入整改，不仅实现63条问题全部“清零见底”，更以整改为契机，深挖管理漏洞，新建、完善25项制度，将整改经验转化为长效管理机制。

　　精准发力促提升。耿村煤矿各系统科室通过优化设计、推进新技术和强化修旧利废等多措并举控本创效：生产系统复用旧棚节约材料费16.8万元；洗煤厂应用水泵预埋件加固技术，年创效60余万元；优化煤泥处理工艺提升发热量并掺配销售，实现新增效益135.86万元。新义矿业将底板巷层位调整至L7灰岩，推广综掘工艺及优化锚网支护，大力提升岩巷单进水平，11000胶带底板巷月单进超152米，有力支撑了矿井高效掘进。孟津煤矿在12080综采面安装中，运用模拟试车、平行作业、“边扩边安”等举措，成功克服复杂运输难题，提前9天创纪录完成安装，为实现正常接替赢得主动。

　　创新转型增活力。跃进煤矿面对去产能周期长、人力资源结构性矛盾突出、富余人员多且安置意愿不强等严峻挑战，通过组织招聘会分流安置、清理整顿合同解除、拓展劳务输出、共享用工等方式，有效减少在册人员175人，分流调动60人，劳务输出32人，大大降低了人力成本。盘活资源打造创效培训中心，升级培训设施，新建VR教室、模拟巷道等，扩大培训规模与领域，上半年完成45期培训，合计2389人次。同时，积极承揽外部培训，实现创收180余万元，为矿井转型发展注入了强劲动能。