“今年前7个月，各矿总进尺完成44766米，开拓进尺8520米，分别占全年计划的60.4%、65.2%，整体实现采掘平衡。”永煤公司生产技术部经理李业君说。这一成绩的取得，源于永煤公司秉持“抓开拓就是打基础，抓接替就是利长远”的理念，创新实施开掘“提级管理”模式。通过优化顶层设计、强化创新协同、实施考核激励，显著提高了开掘施工效率，为企业高质量发展注入了强劲动力。

　　顶层设计强根基，压实“一把手”责任链条

　　永煤公司深刻认识到“采掘接续紧张是矿井最大的隐患”，将开拓掘进作为“一把手”工程来抓。公司党委书记、董事长、总经理何东升在每月开掘专题会上亲自“考问”各矿井负责人，从掘进进度到安全保障，逐一深入询问，促使“保接续就是保饭碗”的理念深入人心。

　　破解难题，制度先行。今年以来，永煤公司制定并下发《煤矿开拓掘进管理办法》等一系列文件，将开拓掘进纳入战略管理范畴，构建起“一把手负总责、分管领导具体抓、各部门协同推进、基层单位落地见效”的刚性责任体系。

　　为确保目标落地，该公司坚持系统思维，将年度任务科学分解至月度节点，明确生产、机电、安监等专业部室的协同职责。组织技术骨干对制约单进提升的问题进行“全流程会诊”，从地质条件、工程设计到施工工艺、灾害治理等环节深入分析，精准定位薄弱环节，现场形成问题清单、整改台账及针对性帮扶方案，为基层提供靶向指导与技术支持。

　　三维驱动破瓶颈，打造快速掘进新引擎

　　掘进效率的突破，依赖于装备、工艺、技术的协同革新与跨矿帮扶的双向发力。

　　装备升级掀起“效率革命”。永煤公司本年度新增6台掘进机、2台液压锚杆钻车，显著提升掘进支护效率；大力推广综掘工艺、新型支护技术和超前加固治理技术，开掘巷道全面采用锚网支护，效果更优且省时省力；积极推进智能化建设，本年度已建成5个智能化掘进工作面，借助远程监控和自动化操作，提高了生产效率，降低了劳动强度。

　　跨矿帮扶激活协同潜力。为解决矿井间发展不平衡问题，永煤公司实施“精准帮扶、协同发展”战略。整合内部优势资源，从快速掘进标杆矿井城郊煤矿，整建制抽调标杆班组嵌入丰阳煤矿开拓二队，通过“手把手教技术、点对点传经验”的“传帮带”，输送支护新工艺、安全生产标准化等成熟做法。经过7个月的帮扶，丰阳煤矿快速掘进水平实现质的飞跃：开掘日均进尺提升超50%，月进尺由80米突破至121米；重点接替工作面2212下顺槽提前30天贯通，极大地缓解了采掘接替紧张局面，成功构建了快速掘进的“丰阳模式”。

　　考核激励明导向，筑牢采掘平衡硬支撑

　　科学完善的考核激励机制，是推动采掘平衡、实现稳产高产的关键引擎。永煤公司将考核激励贯穿开掘管理全过程，以精准奖惩激发全员动力。

　　为确保掘进工作高效推进，永煤公司明确“采掘失衡必究责”的红线，将总进尺完成情况与矿井领导班子绩效考核直接挂钩。同时，实施“日通报晾晒、旬总结校准、月验收奖惩”的闭环管理机制：每日通报各矿井掘进进度，营造“比学赶超”氛围；每旬总结分析，及时校准偏差；每月严格验收，对任务出色的单位重奖，对不达标单位严肃问责。

　　“我们还制定科学激励办法，让各单位‘跳起来摘桃子’，充分激发全员干劲，有效提升进尺绝对增量。”永煤公司生产技术部相关负责人表示。在考核激励的推动下，各矿井你追我赶、奋勇争先：前7个月均完成既定开掘进尺任务；规划的8个岩巷单进提升示范队伍，已建成5个；总进尺较下达计划增加3809米；达到永煤公司层面奖励标准的开掘工作面有30个。