今年以来，河南能源集团化工板块锚定全年目标任务，紧扣质量效益核心导向，积极响应中国平煤神马集团提质增效会议号召，以专业攻关、对标学习、党建赋能为抓手，查问题、辟路径、定举措、抓落实，以实干破解发展难题，用实绩冲刺年度目标，奋力交好收官答卷。

　　集众之智合众之力

　　奋力破解技术难题

　　集众智可破万难，聚合力能克险阻。煤气化装置作为煤化工企业最为核心的生产装置，其运行周期与非计划停车风险管控，直接关乎企业的效益与效率。为攻克这一关键难题，化工新材料公司充分发挥板块专业管理平台优势，组建由主要领导挂帅的气化炉长周期高质量运行攻关小组，汇聚各企业技术专家，下设工艺运行、设备电仪、选配煤三个专业组及综合协调保障组，为气化炉长周期稳定运行“把脉开方”。

　　化工新材料公司先后组织召开气化炉、乙二醇现场技术交流会，组织各专业骨干聚焦设备运行、工艺优化等关键环节进行深度研讨交流，通过技术碰撞与智慧交融，切实把专业洞见转化为破解瓶颈的“破局密钥”，凝练形成29项气化炉重点攻关课题及15项乙二醇关键研究课题。今年以来，化工板块A级随机事件同比减少8起，持续45分钟以上报警预警次数同比下降78%，装置非计划停车得到有效管控，生产运行稳定性显著提升。

　　交流学习对标先进

　　开拓思路提质增效

　　“他山之石，可以攻玉”，为拓宽思路，破除发展壁垒，化工新材料公司组织各化工园区赴山东能源、安徽昊源、尼龙科技等先进企业对标学习，既借鉴外部精益管理经验，又强化内部产业协同对接，着力构建“内外兼修”的提升格局。围绕生产优化、设备管理等6个核心领域，该公司深入开展“找差距、补短板、促提升”专项行动，精准拆解形成58条可落地提质增效措施，层层压实责任推进。1—10月份，化工板块通过降本增效实现减亏1.98亿元；对标提升推动消耗下降减亏1.32亿元。其中，平谷时段用电占比达到70%，节约电费约2100万元；物资集采率提升至75.6%，直供采购占比达77.8%，采购金额同比下降19.8%。终端销售占比提升至75%，超额完成年度目标。

　　党建引领脱虚向实

　　改进作风提升效能

　　“决定企业发展前途的，从来不是问题有多少，而是我们对待问题的态度、应对问题的办法、解决问题的决心。”化工新材料公司党委书记、总经理、副董事长王一鸣说。

　　该公司党委坚持将党建工作与中心工作同频共振，创新推行“每周专题研讨”机制。由领导班子成员轮流牵头，聚焦安全生产、经营管理等核心业务，靶向破解园区共性难题与系统短板，形成一批可落地解决方案，切实做到更好服务生产一线、解决实际问题。截至目前，已梳理各专业研讨课题7项，各专业系统正在紧张有序组织研讨、制定措施，切实让党建引领成为提质增效的“红色引擎”，推动各项工作往深里走、往实里落。

　　下一步，化工新材料公司将持续锚定提质增效目标，以奋战四季度的昂扬姿态，用更坚定的决心、更务实的作风推动工作再上新台阶，为集团高质量发展贡献更大力量。