12月22日，笔者从焦煤公司获悉，进入四季度以来，该公司牢固树立“抓煤质就是抓效益、保煤质就是保市场”的理念，通过“抓思想、重细节、强落实”，严格现场管理，强化监督考核等措施，持续提升高附加值产品产量，进一步提高煤炭“含金量”。1—11月份商品煤发热量达5263千卡/千克，较计划提高3千卡/千克。

　　抓思想，筑牢红线意识。煤质是企业发展的基础，焦煤公司牢固树立煤质红线意识，严把煤炭生产源头各环节煤质关，充分利用班前会、学习会等会议，加大对与煤质有关岗位职工的培训力度，使职工牢记岗位职责、树牢品牌意识，以实际行动做好煤质管理工作。赵固一矿常态化开展煤质管理知识培训、采制化技能培训、劳动竞赛，营造了浓厚的学习氛围，进一步提高了职工的专业技能水平。宝雨山矿建立健全全员、全过程参与煤质管理的管控体系，加大环节管理力度，层层压实管理责任，持续推行煤质精细化管理措施，为企业的高质量发展提供动力。

　　重细节，紧抓过程管控。焦煤公司按照产品标准化的理念，实施全过程现场管控，狠抓原煤质量控制，在作业面现场实行质量标准化动态达标制度，杜绝因无标准、无计划盲目施工给煤质带来影响，从源头入手把好煤质第一关，确保“粗粮”细做。赵固二矿通过实施煤质计划目标管理、动态抽检等举措，强化选煤、装运、检验等各环节的考核管理，不断提升煤质检测水平。中马村矿建立完善煤质流程管控体系，做到“人人头上有指标、有压力”，加强对生产过程的管理，以包保到人、定期检查的方式，加大对煤质管理的监督考核力度，确保煤质稳定。

　　强落实，坚持制度管人。焦煤公司不断加大煤质监督检查力度，抓好煤质动态管理，形成全过程的煤质管控体系。印发了《焦煤集团煤质管理办法》以下简称《管理办法》，明确责任主体，生产过程中严格按照《管理办法》，做好煤质预测预报工作，发挥好监管职能。九里山矿完善了煤质管理监督考核办法，落实煤质检验人员的煤质责任，着力提高煤质检验人员的业务素质和操作技能，增强煤质检测的及时性、准确性和实效性。古汉山矿对表现突出的班组和个人给予奖励，对违反煤质管理制度的行为进行严格处罚，充分调动员工参与煤质管理的积极性和主动性。