中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议召开后，永煤公司闻令而动、迅速部署，组织全体干部职工深入学习集团党委书记、董事长李毛讲话精神，紧扣“两高四着力”要求，锚定“建设世界一流企业”目标，以深挖内潜、苦练内功为着力点，勇挑大梁、争当表率，全力推动集团决策部署在永煤落地见效，为集团“十五五”良好开局贡献永煤力量。

　　深化宣贯，统一思想聚合力。构建全方位、多层次、立体化宣贯体系，利用调度会、班前会等形式，通过官网、微信公众号、内部报刊等平台，及时传达解读会议精神，推动“体量不等于力量”“紧日子与长日子”的思想入脑入心，引导干部职工结合自身工作谈认识、讲思路、定举措，在全公司范围内营造“学精神、明方向、抓落实、促发展”的浓厚氛围，筑牢重组融合的思想根基。

　　严守底线，筑牢安全压舱石。秉承“两个至上”，将“三个一切”“三个可以”“四个不能代替”安全理念贯穿生产全过程，结合岁末年初安全工作特点，持续开展安全包保督导，强化重大灾害治理和隐蔽致灾因素排查，以“四不两直”督查压实重点区域管控责任，严格落实领导带班值班制度。细化2026年“安全一号文”任务清单，推动高质量发展与高水平安全良性互动，坚决守住安全生产红线底线。

　　深挖内潜，提质增效强内核。认真研究分解会议确定的工作目标，紧盯目标、主动加压，把“规划图”变成“施工图”，做到“清单式”管理、“项目化”推进、“销账式”落实，推动各项工作按既定计划有力有序推进。深入践行“深挖内潜、苦练内功”要求，以全面对标管理优化产业链条、强化协同联动，坚守“过紧日