1月14日，中国平煤神马集团总经理、党委副书记、副董事长杨恒先后到永煤公司陈四楼煤矿、永城园区调研，与部分干部职工座谈交流。河南能源集团首席专家、副总工程师蒋元力一同调研。

　　在陈四楼煤矿，杨恒认真听取永煤公司关于2025年主要任务目标完成情况、2026年重点工作谋划的汇报，对永煤公司取得的发展成效给予充分肯定。

　　杨恒指出，当前，企业发展面临新形势、新机遇、新挑战。永煤公司要勇担排头兵使命，在贯彻落实集团部署上走在前、作表率。要深入践行“三个一切、三个可以”安全理念，坚持安全工作重在落实、重在创新、重在提高、重在见效，强化风险源头管控，为高质量发展提供坚实安全支撑。要聚焦价值创造核心任务，牢固树立“以质量效益为中心”的鲜明导向，抓实抓好矿井接替与精煤战略实施，持续提升价值创造能力。要以上率下厉行节约，坚决过好“紧日子”“长日子”，进一步激发释放发展潜能，奋力开辟高质量发展新局面。

　　杨恒强调，要扎实做好集团政策的宣传解读与思想引导工作，压实各级党组织责任，善用“网格化”做好思想政治工作，依法依规推进政策落地见效，切实维护职工切身利益。要树牢“一盘棋、一家人”理念，认真倾听职工心声，努力凝聚思想共识、提振发展信心，汇聚“一条心、一起干”强大合力，为集团加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。

　　在永城园区，杨恒一行实地察看了无水乙醇装置生产运行、产品质量情况及醋酸—甲醇精馏耦合等技改技措项目落实情况，座谈听取了该园区工作汇报。

　　杨恒强调，永城园区要认清形势，坚定信心，精准锁定提质增效目标，认真落实落细各项措施，推动企业早日步入良性发展轨道。要树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，在延长装置运行周期和提高负荷率上下功夫，强化能源梯级利用与精细化管理，确保每一份资源都能创造最大价值。要突出价值创造导向，科学谋划转型发展项目，精准测算投入产出效益，确保新上项目在成本、技术层面稳居行业第一方阵。要进一步优化成本考核、深化用工改革，以“硬指标”“真考核”倒逼降本增效举措落实落地，推动薪酬向一线岗位倾斜，充分激发企业活力动力。要持续加强干部队伍作风建设，抓好集团党委巡察和审计反馈问题整改落实，纵深推进重点领域廉洁风险防控，营造良好干事创业氛围。

　　永煤公司、永城园区负责人等参加调研和座谈。