“轩言”署名文章《时刻绷紧安全生产这根弦》刊发后，中国平煤神马集团各单位迅速组织干部职工专题学习，紧扣不同行业安全特点，搭建多层级学习体系、落实硬核管控举措，推动“人民至上、生命至上”理念入脑入心，以严实举措筑牢安全生产坚固防线。

　　线上线下联动学。永煤公司构建线上线下联动学习体系，线下依托班前会、宣讲会开展面对面学习，线上借助内部新媒体推送学习要点，推动安全理念直达基层班组、覆盖全体在岗职工。紧扣“重在落实、重在创新、重在提高、重在见效”工作要求，该公司把安全管控指标与评优、晋升、薪酬刚性挂钩，引导全员树立“安全就是效益、安全就是政绩”理念。平煤股份六矿建立分层分类学习体系，线上利用微信公众号、班组微信群推送文章与核心解读，线下借助安全办公会、区队宣讲、班前“微课堂”分层开展学习宣贯，引导职工把学习成果转化为主动避险、规范操作的行动自觉。

　　深悟要义重点学。义煤公司要求全员在深刻领悟文章核心要义基础上，严格落实风险早识别、隐患早清零、问题早整改的工作要求。义煤公司党委书记、董事长杨联合表示，思想松懈是最大隐患，麻痹侥幸是最大风险。下一步该公司将层层压实安全管理责任，坚决树牢“三个一切、三个可以”安全理念，以“时时放心不下”的责任感守牢每一道关口。鹤煤公司构建多元学习矩阵，通过党委理论学习中心组集中研学、基层党支部“三会一课”专题深学、线上线下研讨交流等形式实现学习全覆盖，扎实推进“打假惩瞒治超”专项行动，全力防范化解深部开采、危化品管控等领域安全风险。

　　深思明责务实学。焦煤公司统筹安排系列学习活动，通过早调会、安全办公会等形式组织学习，推动安全红线意识入脑入心；持续推进“打假惩瞒治超”专项行动，将重大隐患视同事故处理，倒逼全员从“被动防御”向“主动防控”转变。新疆豫能结合“安全生产月”活动主题，精心组织警示教育、应急救援演练、安全知识竞赛、书写“安全家书”等活动，面对持续高温天气，健全防火、防汛工作责任体系，确保责任链条无缝衔接、落地见效。

　　“以前采掘接续紧张，安全管控压力极大，现在规划科学、衔接顺畅，我们能够静下心来抓安全、提质量。”丰阳煤矿掘进三队技术副队长赵春阳深有感触地表示。

　　在稳固接替基础的同时，洛阳煤业将重大灾害治理摆在核心位置。坚持“一矿一策、一面一策”精准治理思路，不断加大技术投入，创新治理工艺。

　　在瓦斯治理方面，龙王庄煤矿引进大扭矩钻机、推广注氮打钻工艺；丰阳煤矿优化“一面三巷”巷道布置，依靠普钻搭配定向长钻孔提升瓦斯抽采钻孔成孔率，同时，投用地面新瓦斯抽采泵和大功率履带钻机，提高了瓦斯防治效果，抽采浓度由10%提高到40%；东祥煤矿抽采泵升级至每分钟143立方米以上，进一步提升了矿井瓦斯防治能力。

　　在水害治理方面，全域建成“物探+钻探+地空巡查”三位一体防控体系，嵩山煤矿采用先进地空电磁新型物探技术，精准探查矿井及周边采空区水患风险；龙王庄煤矿首次使用定向钻机疏排1402工作面老空水，精准探放老空水约8.83万立方米，扫清掘进水患；丰阳煤矿和东祥煤矿采用循环探查，实现掘进超前掩护。

　　同时，针对“三软”煤层支护难题，嵩山煤矿创新高强锚索、三重护表新工艺，每天巷道变形速率由33—86毫米降至1—10毫米，累计节约掘进成本6500万元；龙王庄煤矿和丰阳煤矿全面普及锚网索主动支护工艺，巷道围岩管控与掘进效率同步提升。

　　通过一系列有效举措，洛阳煤业实现了采掘生产、灾害治理与安全保障的良性循环，为企业长期稳定发展打牢了接续基础、守住了安全底线。

　　安全教育：从“入耳入眼”到“入脑入心”的情感共鸣

　　安全生产，根在思想、贵在自觉、重在习惯。洛阳煤业以党建为引领深耕安全文化建设，让安全意识真正入脑入心、落地生根。

　　“作为一线党员，我的岗位就是安全哨点，不仅要自己零违章，还要带动工友严守规程。”嵩山煤矿综采队副书记（主持党务）李建华如是说。在他的带领下，他所在党支部也获评集团公司“五星党支部”荣誉称号，通过党员干部带头遵章守纪、反“三违”、查隐患，形成了强大的“头雁效应”，实现了党建工作与安全生产的同频共振。

　　针对部分职工技能薄弱、实操能力不足等问题，构建“岗前集训+日常实训+专项特训”三级培训体系，坚持“缺什么补什么”精准施教。同时依托导师带徒、技能比武、校企实训等，全面提升职工安全素养。

　　为了让安全教育更加鲜活有感染力，VR体验馆和工伤痛感体验室成为职工们的“第二课堂”，职工们通过虚拟现实技术，亲身感受瓦斯爆炸、顶板垮落、火灾等事故场景的视觉冲击与心理震撼，使安全教育从“说教式”变为“体验式”。

　　“那种窒息感让人终生难忘。实景体验让我们吃透风险点和应急办法，安全不再是口号，而是守护自身的保障。”丰阳煤矿综采队职工韩育豪走出VR体验馆后坚定地说道。

　　此外，常态化举办“身边人讲身边事”警示教育会，结合典型案例复盘推演，剖析违章根源，让职工彻底摸清风险点，真正做到懂安全、会安全、守安全。

　　在强化思想教育的同时，洛阳煤业更注重发挥正向激励的引导作用，创新开展无“三违”抽奖活动，累计已有8000余人次参与，这种“小切口、大成效”的激励机制，让安全变成了看得见、摸得着的实惠与荣誉，极大激发了职工参与热情。同时，配套开展的安全荣誉餐、家属联动奖励、“安全家书”征集等活动，实现了物质与精神激励双轮驱动，进一步增强了职工的安全归属感和荣誉感，“人人讲安全、事事为安全”的氛围已然形成。

　　“安全不是靠事后补救的，是日日防、时时管出来的，洛阳煤业将持续深化安全治理体系和治理能力升级，以全链条、全周期的安全治理为企业长远发展托底。”永煤公司副总工程师，洛阳煤业党委书记、工会主席苏金华表示。

　　奋进新征程，安全不停步。站在新的发展起点，洛阳煤业将锚定本质安全目标不动摇，不断完善科技赋能、管理提级、文化铸魂长效机制，以实实在在的安全治理成效，为企业高质量发展提供坚实安全保障。