今年以来，销售总公司紧紧围绕煤炭销售主责主业，坚持以质量效益为中心，统筹抓好促销售、降库存、稳价格、拓市场、优结构、增效益等各项工作，经营质效稳步提升，为决胜二季度、实现“时间任务双过半”筑牢坚实支撑。

　　稳固长协渠道优势，拓展新兴增量市场。该公司坚持“稳存量、拓增量、优结构”思路，精准研判市场走势，动态优化定价策略，深化与重点电厂、钢铁、化工企业等战略客户沟通，发挥集销协同优势，灵活调配资源，长协履约率稳定达标，牢牢守住市场基本盘；持续加大区域市场及新兴市场开发力度，精准匹配用户需求，培育全新销量增长点，持续拓宽市场覆盖范围。

　　持续优化产品结构，深挖产品增效潜力。落实“两转两提”战略部署，加强与各煤业公司协同联动，加大喷吹煤、贫瘦精煤、块粒煤等高附加值产品产销力度，提高高附加值产品销售占比；紧扣客户个性化用煤需求，推行定制化产品供给、差异化配套服务，最大限度释放产品价值，推动产品结构向高端化、高附加值方向持续转型。

　　统筹物流调运保障，全力降低物流成本。主动对接国铁郑州局、国铁上海局等铁路单位，积极争取运费优惠政策，全力推进义煤、焦煤、鹤煤7项煤炭“一口价”运输项目落地，累计实现提质增效约2550万元；抓实应急保供工作，针对龙宇煤化工库存紧缺险情，第一时间启动应急保供机制，多方协调铁路部门及沿线站点，开通运输绿色通道，打通运输保供通道，保障龙宇煤化工用煤及时、稳定供应，支撑企业连续安全生产。

　　从严抓实煤质管控，稳步提升产品品质。持续强化煤质督查、抽检力度，紧盯矿井工作面衔接、煤质波动等关键环节，严控水分、灰分、硫分等核心指标；常态化对接各生产矿井，督促矿方优化洗选工艺、调整生产参数；健全煤质问题快速反馈处置机制，高效响应客户煤质异议，不断提升客户满意度与产品市场竞争力。