集团公司2026年上半年经济运行分析会议召开后，新疆公司紧扣会议部署，将落实会议精神与学习贯彻集团党委书记、董事长李毛在疆企业调研讲话精神深度融合，全面复盘总结上半年发展成效，细化梳理下半年重点任务清单及落实举措，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，为圆满完成全年各项目标任务筑牢坚实根基。

　　守牢“稳”的底线，夯实安全生产基本盘。安全是企业高质量发展的生命线，该公司严格落实新疆区域安全管理各项要求，持续推动“三个一切、三个可以”安全理念入脑入心，实现安全风险闭环可控。深刻吸取各类事故教训，常态化开展从业人员安全警示教育与技能提升培训，让“保安全就是保效益、保安全就是保饭碗”的发展理念固化于心、践之于行。严格对照新修订的煤矿一级安全生产标准化定级办法，常态化开展自查自纠、整改提升，确保下属煤矿安全生产动态达标。紧扣“七下八上”主汛期安全特点，聚焦地表汇水点、采空区地表裂隙、露天采场边坡等关键风险点位，强化安全风险研判、监测预警与隐患排查，严格执行各级安全生产应急指令，确保安全度汛。

　　激发“干”的动能，打好提质增效主动仗。该公司牢固树立“以质量效益为中心”的发展导向，从严抓实煤质管控与化验分析，最大限度提升煤炭产品价值，实现碳排放最小化、生产运营环境友好化。积极谋划产业转型升级，推动生产模式由传统焦化产品向精细化化工产品转型，实现煤炭资源分级利用、提质增值。全面落实新豫能源产业合作机制，紧扣集团“立足河南担使命、西进出海强主业”发展定位，整合优质资源、集中优势力量，加快开拓新兴潜力市场，统筹推进“疆电入豫”第二通道等重点项目前期筹备工作，力争在“十五五”期间，将域外重点项目打造为集团高质量发展的利润增长点与创效支撑。深入实施成本领先专项行动，全力推动企业经营效益稳居行业先进水平，实现同等市场环境、采掘条件下的生产高效率、经营高效益。

　　深化“融”的共识，凝聚和谐共建向心力。该公司以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，通过调度会、班前会宣讲等方式，引导职工深刻领会重组融合后集团公司战略方向与工作要求，进一步牢固树立“一盘棋、一家人”发展理念，凝聚“一条心、一起干”的奋进合力。紧扣思想、业务、组织、文化“四个融合”，坚持党建引领，主动配合做好资料报送、融合调研等各项工作，推动全员思想和行动统一到集团各项决策部署上来，争当重组融合的“坚定拥护者”、发展蓝图的“积极建设者”，在集团高质量发展新格局中找准定位、主动担当，为集团公司创造更大价值。