“我们始终坚持一个信念，那就是为民、务实的党建工作。”2018年，永城园区紧紧围绕集团公司“123456”党建工作总体方略，把党的建设激发出的强大动力注入企业管理中，落实到职工的行动中，源源不断地催化出安全生产所需的“正能量”，推动了企业高质量发展。2018年，实现营业收入42.3亿元，完成年度计划的128%；实现利润1.36亿，完成年度计划的113.7%。

党员带头添动能

1月1日14时，新年伊始，当该公司气化一厂技术员李建营从百米装置上下来时，才想起午饭还没有吃。“喊破嗓子，不如干出样子。”他告诉笔者，最近化工产品市场形势较好，是大干快上的大好时机，必须保证生产装置的高负荷运转。

因此，作为党员、技术员的他，积极发挥模范带头作用，多年扎根生产一线，每日穿梭塔林罐从，主动肩负起优化工况、提升负荷的重任。

在采访中，笔者了解到，像李建营这样的党员管理者，不在少数。2018年12月份，该公司党委以开展“冲刺最后一个月”活动为契机，充分发挥领导干部的模范带头作用，指导工艺优化，监督联合巡检，并及时处理安全生产中的各类难题。

在此基础上，该公司党委还倡导以“一起看、一起听、一起议、一起比”为主要内容的“四个一”工作理念，掀起生产热潮。要求党员干部围绕安全生产中心，定期共同检查各自包保的现场，一起看清洁文明工厂创建情况及职工精神面貌，提升装置运转质量。一起听各党支部的亮点举措，积极吸收先进经验，筑牢组织保障。一起议生产实施方案，共同研究应对措施，避免走弯路。一起对比工作成果，并进行对标排序，以此鞭策后进，激励先进。

支部引领增活力

一个支部一个品牌，一个党员一面旗帜。在永城园区，“急难险重看党员，关键任务有党员”已经成为党员岗位工作标准。

据了解，为冲刺2018年全年目标任务，该公司党委开展了“向我看、跟我干”党员亮牌示范活动，对全厂党员进行了责任区划分，58个党员责任区、17个党员突击队开展了挂牌上墙和佩戴袖标活动，在全厂职工中形成了良好的创先争优氛围。

“不仅要管好自己的责任田，更要发挥明星效应，去带动影响更多的人。”该公司总经理助理王保民说，他们创新了考核激励机制，推行党支部“五星”管理制度，将党组织工作量化为五颗星，即安全教育星、效益提升星、组织建设星、文化引领星及幸福和谐星，明确每颗星的具体评定标准，每月以量化评分的方式，依据标准对各党支部进行动态考核。

幸福指数惠民生

“生产力不是逼出来的，只能从职工心中迸发出来。他们开心、幸福，生产力就会提高。”对于幸福指数与生产力的关系，王保民这样理解。

王保民介绍，为了帮助每位职工实现“幸福梦”，他们专门成立了课题研究小组，以马斯洛需求层次理论为蓝本，从物质到精神层面分别研究“幸福龙宇”党建品牌实施方案，力求逐级满足职工不同层次的需求。

“对职工而言，最大的幸福莫过于个人发展，自我价值得到实现。”王保民说，该公司党委为职工精心设立职业生涯发展路径，打通“W”型人才通道，根据岗位的不同将每个晋升通道细分成“三档九级”，适度拉开工资差距，并采取考、评、聘相结合的办法，每年组织职工参加职业技能鉴定等级考试，给有能力的人创造最大的发展空间。

在此基础上，他们还想方设法做好职工后勤保障。通过与市医院、教育系统、通信系统等多家单位定期举办青年联谊会的方式，帮助单身职工寻觅“另一半”，让幸福在绵绵关爱中传递、延续。